再全球化与中国出口企业的保卫战
本文作者认为目前世界贸易并非处于真正革命性的关头，所谓的再全球化是个过程，是个游戏规则的调整。作者指出发达国家已经深刻意识到制造业是创造就业机会不可或缺的源头，而安倍政府的种种新措施，值得中国企业和政府当 局仔细观察，以作为借鉴。
作者：周乃蓤来源：《世界经理人》杂志

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　　去年底，日本政府在《经济学人》杂志登招商引资的广告，带头向世界推销日本。多年来日本在海外大量投资，这次“走出去，请进来”并行，走的是以振兴制造业为本的“再全球化”路线。安倍晋三再次当选日本首相后，拿出一套倍受国际瞩目的货币政策，刺激财政，贬值日元，增强日本出口的竞争力，同时亲自挂帅经济再生总部，制定可持续经济增长战略计划：包括设立基金、税收优惠措施，设备研发投资，为中小企业开拓海外市场等。中国企业和政府当 局必须重视这些外部环境的变化。
　　世界经济在2008年全球金融危机后复苏缓慢。日本、美国等发达国家，深刻地意识到制造业是创造就业机会不可或缺的源头；要降低长期失业率，除了振兴制造业外，别无良方。这些年来事实证明，高科技并没有带来大量新的就业机会，而是把就业岗位从发达国家转移到了发展中国家，和当年蒸汽火车头的工业革命，有着本质上的不同。“非贸易”类的服务业，除了少量科技含量高与高端金融领域之外，给一般就业者带来的是低工资、缺乏保障的工作。冀望机器人、人工智能等改善生产力，然而这些无法解决失业所导致的社会有效需求不足的问题。经诺贝尔经济学家迈克·史宾斯等专家发文讨论后，发达国家重整制造业，逐渐形成一种思维上的共识。
　　然而，日美等发达国家重新重视制造业，甚至把一部分生产线迁回本土，并不代表全球化的逆转，而是各国重整旗鼓为再全球化蓄势准备。
　　面对这种新情势，中国的制造业有些迷茫。几十年前，中国制造业生产附加值低的消费品，很少存在与美欧日本的制造业竞争的问题，如今分工已不明显，中国的竞争力何在？
　　客观地看，中国某部分的制造业仍然没有真正的竞争对手。代工厂的成功的因素，除了比价优势外，各零部件运营协调、交货迅速灵活可靠等，短期内还是竞争对手所望尘莫及的。
　　去年夏天福布斯杂志有篇报道：“为什么亚马逊不可能在美国生产kindle电子阅读机？”i该文的答案是，由于多年来研发电子产品和笔记本电脑，中国制造的有电路连接器、控制器板、聚合物锂离子电池等，在组装亚马逊的电子阅读器之类产品中之熟练衔接运作，目前尚无法取代。当然，还有价格的因素。亚马逊为的是卖书盈利，阅读机一定要低价供应市场，读者普遍拥有这个工具后，才会大量购买电子书，中国代工厂出产的阅读机就能合乎这个要求。
　　亚马逊原本是书商，后来发展成电子商务零售业的巨无霸。商业模式是压低成本，没有昂贵店面和每天开店轮班销售人员工资的支出，存货流转速度快，顾客用信 用卡支付，进到亚马逊账户只要一天的时间，而他们支付给出版社通常是90天，所以经营量越大，手中的现金流量越大，即使营运毛利为零，它还是赚钱。
　　几十年来，效仿这个模式的企业很多，然而亚马逊仍然屹立不倒，而且越做越好，顾客的忠诚度极高，妙方就是全心全意地不断改进效率：如何用最低的价格把书送到顾客手中？如何以自助的方式减低客服方面人员开销而不降低服务水平？如何在每个细节上增加效率？
　　勤练内功，不断提高效率，是战胜外围一波又一波竞争对手的基本策略。有效率就能把价格压低再压低，相当于把肺活量锻炼大，能憋气憋得久，使得竞争对手因“缺氧”而败退出局。