招聘环节是人力资源工作的重要组成部分，并且也是很多企业非常关注的企业发展上的问题。随着国内的经济发展日益增长，这使得我国中小企业的数量逐渐增多，并且在我国的现有经济结构中发挥着重要的作用。但是绝大多数中小企业在人力资源管理上有着一定的不足，很多企业都是以填补职位空缺进行招聘，但是并没有将人力资源工作的价值很好的发挥，这就对中小企业员工招聘计划创设和具体招聘过程的实施出现一定的问题。本文就员工招聘对中小企业的影响以及存在的问题，提出相应的对策。

中小企业员工招聘计划与实施

戴同宝

  因我国的经济发展较为稳定并在不断的进步，中小企业在经济发展中的地位也在不断提升。在未来的企业发展中，需要通过以专业型人才为发展基础。但是由于中小企业因社会、经济等因素的影响，较大型企业而言其市场竞争力较低，在对人才的吸引过程中有着一定的难度，很难招聘到对自身企业发展有帮助的人才。本文就企业的招聘计划和实施进行了具体的分析。

员工招聘对中小企业的影响

（一）员工招聘计划决定企业人力资源规划成败

中小企业的人力资源供给和需求上的相关预测，是中小企业人力资源管理中的关键部分，并且其中的员工招聘计划通常是人力资源规划的主要内容。因此，企业的员工招聘工作的优劣直接决定着中小企业人力资源规划的成败。所以，必须对招聘工作进行重视，才能使企业人力资源规划得到成功。

（二）员工招聘工作可以直接解决企业员工短缺问题

中小企业在发展过程中会由于关键岗位或是普通岗位的人员缺失使企业发展受到影响。员工招聘工作的实施可以对这个问题很好的解决。中小企业高效率并且高质量的招聘工作可以使企业的发展更加稳定，同时也是中小企业能否完成发展目标的关键因素。员工招聘工作对企业来说可以对其发展进行补充，并能够维持平日的工作需要，使中小企业能够稳定并且持续的发展。

（三）员工招聘对企业的成本支出有着影响

中小企业发展过程中，会出现一定的用工风险，而这种风险发生的原因基本上是在员工解雇或者裁员的过程中。企业解雇员工和裁员的主要原因是因为因为员工招聘时出现一定的问题导致选择的人才与岗位不匹配或者与企业不能相适应。并且员工的解雇或者裁员后，势必会再次进行员工的招聘，这就是的企业人力资源部门的成本支出进一步扩大。这就说明，员工招聘工作会对企业在人力资源的成本支出以及用工风险上有着重要的影响[1]。

（四）员工招聘工作影响企业人力资源配置

对新员工的招聘可以解决中小企业在人力资源配置上的随意性，并能够增强企业内部员工的竞争强度，使员工能够有着积极主动的发展意愿，并能够消除员工的消极心态。通过员工招聘工作的具体实施，可以使企业的人力资源配置更加合理，同时也能使员工在相应的岗位上发挥更大的作用[2]。

中小企业员工招聘计划和实施过程中的问题

（一）招聘计划中的问题

首先，中小与企业在发布员工的招聘信息时，岗位描述较为简单，并且岗位范围比较大，这就会引起很多人投递建立，这对人力资源部门的筛选工作较为繁琐，工作量也较大。还有一部分企业在进行员工招聘的过程中，并没有将公司的具体情况、实际工作流程、薪资待遇向应聘者进行详细的讲述，这就会给员工在以后的工作中出现思想和工作中的问题，从而导致工作一段时间后的人员流失较为严重[3]。其次，中小企业在对发布的招聘信息中，管理人员招聘信息的更新时间较快，但是技术工种、操作岗位的相关信息更新较慢，这就会使中小企业的技术、操作岗位的应聘人员较少，从而导致专业性员工的缺乏。最后，中小企业在选择招聘渠道的过程中，往往会通过人才市场、网络进行招聘。但是这种招聘方式会产生大量的成本费用，这对中小企业的发展上来说有着一定的影响。

（二）招聘实施中的问题

首先，很多中小企业没有专职的招聘人员。这就回到之企业需要进行员工招聘时，必须要在其他岗位通过人员调动来进行招聘工作，这种临时调配招聘人员对员工招聘来说，没有起到员工招聘过程中的作用，并且也不能达到员工招聘的最佳效果，部分招聘工作甚至会出现负面的影响。其次，在员工招聘过程中，绝大多数企业会通过笔试、面试来进行候选人的筛选，这种筛选过程中会使有能力的员工因为面试情况较差导致企业没有将自身需要的人才进行录用。从而造成企业的招聘工作效率较差，并且招聘的成本支出较多。最后，在员工入职后，很多企业没有对员工进行入职培训，这就会导致员工对企业产生陌生感，从而使员工不能在工作中发挥出其真正的作用。

中小企业员工招聘计划和实施过程中的对策建议

（一）在招聘计划中的对策建议

首先中小企业要完善招聘计划，通过对企业自身部门和岗位的人力资源分析，使招聘工作有了一定的依据，从而使招聘工作能够更好的开展。并要建立科学合理的招聘体系，根据企业所需要的岗位选择相应的招聘计划，从而使招聘中的成本支出减少，并能够有效的提高招聘工作的效率。其在招聘前做好充分的准备，如在制定计划后，根据岗位和部门所需要的实际人员数量进行人力资源需求计划的编制，然后岗位的职务说明进行编制，明确所需要的职务是需要什么样的能力，并且需要如何进行工作，避免因为不具体的信息导致应聘者不符合岗位的招聘。从而使企业的招聘成本浪费。再次，就是需要进行工作分析书和目标规划书的制定。通过二者的制定，可以使人力资源部门爱招聘工作过程中可以更好的在员工招聘过程中能够针对岗位选择出最适合的人选，并能够在符合其能力的岗位上发挥出其应有的价值和实际的水平。最后需要在制定人力资源规划过程中，对招聘工作中的首要岗位和次要岗位进行明确，并重视各岗位专业性人才的招聘。在招聘过程中也要对专业性人才进行储备，通过对企业的发展目标，来进行储备人才的发掘工作，通过企业的人才储备库建立，使企业在未来的发展中，能够使岗位需求和人员供应之间达到平衡。

（二）在招聘实施过程中的对策建议

首先，中小企业需要建立专门进行招聘工作的部门，并通过各个部门经理与这个部门进行合作，使部门经理能够通过招聘部门进行对员工的审视，并参与相关的招聘决策。其次，是建立招聘工作的评估体系，通过中小企业在完成招聘工作后进行对新员工的评估体系建立，可以使应聘者在企业中的工作具体情况进行对比和统计，使下一次的员工招聘工作能够更好的展开，并减少中小企业的招聘压力。最后，是培训招聘人员，通过对招聘人员的培训可以更好的在各个岗位中培养出最适合其工作的员工，从而使其能够在工作中发挥出最大的价值。

结论：综上所述，员工招聘工作是企业在对人才引进的关键工作，并且发挥着重要作用，同时也是人才选拔的前提。通过合理的员工招聘计划和具体实施可以更好的增强企业人才质量，并能够促进企业稳定的发展。

（作者单位：天津城建大学经济管理学院）