现阶段，对于我国国有企业的改革以及发展而言，其面临着一个十分重要的问题，就是人力资源的开发以及管理。对于我国油田企业的人力资源开发管理现状来看，依然存在一些问题需要得到解决，如缺乏健全的人力资源开发机制、人员过于冗余、缺乏合理的职工结构以及人力资源规划不合理等。对此，油田企业相关管理人员应该坚持解放思想、尊重知识，加强与政治思想工作相融合的原则，科学配置与利用人才、构建良好的人力资源管理战略、实施人才的激励机制、加强职工的教育和培训工作，优化油田企业人力资源管理，促进企业核心竞争力的增强，使企业得到可持续性发展。

油田企业人力资源开发管理的现状与创新策略

韦华

对于油田企业来说，人力资源的开发以及管理具有非常重要的意义，即对企业内部职工实施科学化的开发以及管理，以此优化企业人员的配合和结构，使企业的经济效益以及工作氛围得到提升。其中人力资源开发是企业发掘人才的重要方式，通过对人力资源的引进、投资、考核以及沟通等，使企业人力资源的合理性得到了有效的提升。通过对人力资源的潜力的挖掘，使其得到合理的配置与充分的利用，使企业开展人力资源管理的重要内容。而人力资源管理则需要对人力资源开发的方式进行不断的完善，以此提升职工的素质、知识以及技能，为油田企业的不断发展提供一定的人才保障。

一、油田企业人力资源开发与管理的现状分析

缺乏健全的人力资源开发机制。在油田企业的人力资源开发中，首先，投资渠道过于单一，且投资力度较小，致使经费不足；其次，缺乏完善的培训开发机制，且培训与教育内容相对缺乏实用性和针对性，技能训练与实际不相符，对培训的成效也很难进行有效的评估；最后，缺乏人力资源的激励体系，致使员工得不到良好的晋升机会和收入待遇，最终致使人才的不断流失。

人员过于冗余。对于现阶段的诸多油田企业来说，由于受长期企业发展策略的影响，存在着人员过于冗余的情况。且当下的员工增长速度已经大大超出了对油田的开发与勘探速度，导致人力资源过剩，使油田企业的发展受到了严重的影响。

缺乏合理的职工结构。首先，对于我国油田企业而言，其人力资源主要来源于各个大、中专以及技术院校的毕业生、专业军人和普招职工等，职工的个人技术以及素养具有极大的差异性，为管理带来了极大的困难；其次，在员工队伍中，老中青三代的比例结构不合理，为能够形成年龄的梯度结构，阻碍了企业对人才的利用；再次，缺乏专业型技术人才，且相对技术骨干来说，普通岗位的员工过于冗余，因此缺乏企业管理精英、专业技术领导以及领导能力与抉择能力具备的复合人才。最后，企业职工专业结构归于单一，缺乏审计、法律、安全环保以及电子商务等专业人才，致使企业创新能力的降低，使企业发展缺乏十足的后劲。

人力资源规划不合理。对油田企业来说，虽然已实现了全员合同制，然而其中依然存在内聘、正式、职工以及干部等多样化的用工形式，进而出现同岗位不同薪资，同工种不同酬劳的问题，大大增加了企业人力资源的管理难度，使员工工作中的积极性被削弱，并不利于人力资源配置与流动。

二、油田企业人力资源开发与管理的创新策略

科学配置与利用人才。油田企业想要充分的吸收人才，并将人才分配到适合的岗位上，就可以针对每位员工的实际情况，在企业内部开展公开性的招聘，且采取竞争式上岗的制度，同时也可以通过内部调整或者再分配的方式实现有效的人才配置，保障员工能够根据其知识与技能得到最合理的安排。针对一些素质比达标以及年龄过大的员工，企业应该给予其离退休待遇[2]。企业的相关部门应该在实施人力资源管理的过程中进行全面的控制，对管理结果进行及时的反馈，以此实现人力资源管理质量得到有效的提升。

构建良好的人力资源管理战略

油田企业应该加强自身的热力资源管理，给予人才充分的尊重，关注员工的实际需求；注重实用正确的教育方式并引导员工需求，构建良好的企业内部环境；增强自身信息化建设，应用现代化信息技术提升企业自身的灵活性，从而是人力资源管理水平得到提升。

实施人才的激励机制。油田企业应该优化自身的薪酬激励体系，以按劳分配为基础，注重工作效率，并在薪酬的分配上要充分的体现出公平性的原则。企业应该发挥自身榜样、荣誉、职位以及培训等激励作用，为人才的发展营造更好的环境[3]。此外，油田企业还应该构建公平且具有一定可行性的员工考核制度，根据考核评定结果奖优罚劣，与此带动员工工作的积极性，进而促进企业自身凝聚力以及战斗力的提升。

加强职工的教育和培训工作。对于油田企业而言，职工的教育和培训是保障其发展的基础，同时也是必不可少的一项环节。提升员工技能水平以及素质，有助于企业人力资源的增殖。在日常工作中，企业为员工提供必要的培训以及工作指导，能够促进员工最大化的发挥自身的职能。此外，企业还应该做好培训后的评定工作，并将相应资质证书颁发给员工，构建与员工待遇相关联的奖赏制度，为油田企业的不断发展储备更多的人才，推动企业人力资源的更好发展。

 综上所述，随着人才竞争逐渐朝着市场化的方向发展，油田企业的人力资源管理工作也迎来了诸多巨大的挑战。企业只有能够将真正发挥现有人才资源潜能与智慧作为目标，逐渐优化管理措施、创新管理方法，才能够确保自身人力资源的开发与管理在市场化日益严重的背景下得到全新突破。通过科学配置与利用人才、构建良好的人力资源管理战略、实施人才的激励机制、加强职工的教育和培训工作，优化油田企业人力资源管理，确保企业奋斗目标的有效实现。

（作者单位：南阳能源化工有限公司）