电网企业人力资源管理信息化具有十分重要的意义和价值，在电网企业人力资源管理信息化的推进过程中还存在不少问题，这些问题在一定程度上影响和阻碍了电网企业人力资源管理信息化的顺利实施，本文对这些问题进行了分析，并具有针对性的给出了相应的改进策

略和方法建议。

电网企业人力资源管理信息化中存在的问题及改进策略

崔兰凤

信息技术的快速发展和广泛应用推动了电网企业人力资源管理的信息化，电网企业人力资源管理信息化具有重要的价值，可以提高电网企业人力资源管理的效率，在信息资源共享的基础上提高电网企业的效能，同时还赋予了电网企业在进行标准化管理的同时基于差异性而进行个性化管理，随着国家电力体制改革的不断深化和调整，电网企业人力资源管理信息化也是人力资本作为第一生产要素的客观要求，资金、技术归根到底必须由人才进行引领才能充分的发挥竞争优势，基于此本文分析和探讨了电网企业人力资源管理信息化中存在的问题，并基于问题的分析给出了相应的改进策略。

电网企业人力资源管理信息化中存在的问题分析
 企业总部对下属单位的管控决策能力较弱。电网企业由于下属单位较多，在地域分布上比较分散，所从事的业务差别也比较大，造成了大量的人力资源管理信息不能在整个电网企业内部进行共享，给人力资源的相关工作带来了困难，使得企业不能从动态上及时地了解和掌握人力资源的相关变化情况，另外对于各类汇集的大量信息和数据在电网企业重大决策中没有得到应有的利用，对于决策的支持力度和贡献程度非常有限。                                                                      
 下属电网单位的差异性没有体现出来。电网企业的各个下属单位由于所从事的业务差异，因而在人力资源管理上也存在很大的不同，所以各下属单位在人力资源管理上存在着制度和规则方面的个性化需求，如果电网企业通过统一的、标准的人力资源管理策略进行一刀切式的管理，就会忽略或抹杀下属单位的具有差异性的管理需求，不可避免地会造成下属单位缺乏活力、动力，因而也就不能很好的适应市场和业务发展的需求，从而造成一统就死的局面；如果强调下属单位的差异性，将权利下放由其自由发挥，则电网企业就不能有效的对其下属单位的人力资源进行有效的调配，从而导致下属单位自由放任的局面。
 电网企业的整体优势没有得到充分发挥。电网企业的人力资源本文主义思想影响较大，受此影响下属单位之间的人才流动性较差，很多情况下某一方面的专业人才在某些单位过剩，而在另外一个单位则属于急缺型人才，在缺乏信息交流和人才流动的情况下，使得电网企业在整体上很难做到人力资源的优化配置，另外在人力资源管理的其他环节诸如招聘、培训、绩效考核等方面也难以发挥应有的规模效益。

电网企业人力资源管理信息化的改进策略
 电网企业与下属单位使用统一的人力资源管理信息化平台。构建整个电网企业统一的标准化的人力资源管理信息化平台，将各类人力资源数据或资料信息集成汇总起来，以解决人力资源信息数据分散、不统一的问题，从而保证人力资源信息的完整性、及时性和真实性问题，电网企业要确保下属单位采用统一的信息化平台产品，从而消除数据共享和数据处理中的相关技术障碍问题，制定统一的系统实施标准、数据规范和编码体系，为电网企业在整体上对下属单位的管控创造技术性保障。
 统筹兼顾总体的统一性与下属单位的差异性。电网企业作为大型重点能源供应企业，既要保持人力资源管理信息化的统一性、规范性和标准性，又要允许下属单位基于自身实际情况而采取灵活的具有差异性的人事薪资制度，为了防止由于放权导致的混乱或者集权导致的过死现象，应该将重大的人事薪资决策权集中到电网企业总部，制定统一的绩效考核方案和薪资人事体系，以充分发挥电网企业的管控作用，同时适当下放给下属单位一定的权利，允许基于实际需要的差异性和灵活性。
 选择并定制适合电网企业自身特点的人力资源管理软件。人力资源管理软件在我国也有了十几年的发展历程，但目前还处于不成熟的阶段，存在的主要问题是不能对特定组织的特有管理活动进行有效的有针对性的覆盖，因此电网企业在推进人力资源管理信息化的过程中应该选择适合自身特点、具有良好服务和具有良好拓展性的产品，在购买产品的基础上根据自身特殊需求进行二次定制，这样做不仅可以节约资金，而且提高了软件的适应性。
 构建人力资源管理信息系统有效运行的相关条件。电网企业人力资源管理信息化的顺利实施需要以下两个基础性条件，一是人力资源管理的科学化水平，二是人力资源管理的信息化手段的实现程度，只有前者达到一定的水平之后，才能真正地实现信息化，才能真正发挥信息化对于企业绩效的提升作用，为此需要做好一些基础性管理工作，诸如员工基础数据管理、基本业务流程设计、业务事务处理、人力资源管理相关环节的程序流程设计等。
（作者单位：国网湖北省电力公司机关后勤服务中心）