随着我国信息技术的不断发展，信息化的企业管理模式更符合现代企业的发展趋势。通过信息化的管理模式，可以使我国企业管理更加高效。笔者根据相关工作经验，主要探析当前我国企业管理信息化存在的问题和对策，以供参考和借鉴。

当前我国企业管理信息化问题研究 

周丽  

 

企业传统的管理模式存在管理效率不高和管理质量不高等问题。为了改变这一现状，可以将信息化管理模式运用其中。信息化管理模式具有快捷和高效等优势，因此信息化管理模式的运用非常普遍。西方在20世纪70年代开始普遍使用“信息化”一词。通过企业管理信息化可以在信息系统固化企业管理制度和企业管理流程。在企业管理中运用这些资源可以让资源的配置更合理，这样企业的管理效率和管理水平也会有所提高。

当前我国企业管理信息化存在的问题

    企业管理信息化主要包括采购管理信息化，财务管理信息化、质量管理信息化、营销管理信息化和人力资源管理信息化等。通过信息化的企业管理可以使企业管理人员及时获得有用信息，从而更好的执行，调整和决策工作。在优化企业组织结构的基础上可以减少成本，科技的创新可以使企业的竞争力更强。

企业信息化管理人才缺乏。随着我国科学技术的不断发展，企业的信息化管理需要管理人员掌握专业的知识和技能。然而现阶段信息化管理人才缺乏，主要的问题有以下几个方面。信息化人员的专业程度不够，这些人员负责公司管理运作流程。一旦遇到任何问题，解决途径是企业的外部人员，这会对企业的正常运作产生影响。我国企业管理缺乏集管理知识和技术为一体的人才，导致的结果是信息化技术和信息化管理模式存在脱节现象。

传统管理观念影响信息化管理。虽然我国实行信息化管理后，管理工作获得了进步。但是相对于国外发达国家，企业信息化管理处于缓慢的发展阶段，究其根本原因是管理人员的管理观念落后。我国企业信息化管理模式缺乏成功的例子。对于企业的整体效益和未来发展，信息化管理有足够的好处，缺乏有效的数据和理论支撑，导致的结果是领导缺乏对企业信息化管理的重视。此外，虽然传统的管理机制缺乏基本的运营需求，导致的结果是管理层故步自封。

缺乏完善的运行机制。企业实行信息化管理的基础就是信息资源和技术条件不够，这种管理模式属于静态管理。通过运行机制可以使企业的信息化管理得到保障，运行机制属于动态管理模式。通过动静结合的管理模式，可以加强对各种资源，技术和制度的完善，从而实现企业的信息化管理目标。根据我国相关企业的评估结果，我国很多企业的运行机制和发达国家的差距较大，主要原因是企业管理人员不重视运行机制问题。企业的管理模式属于自上而下的管理，管理模式的落实存在困难，企业管理也无法顺畅运行，再加上各个部门缺乏有效的沟通，很难达成一致意见，对企业管理会形成阻碍。

当前我国企业管理信息化对策探析

 针对当前我国企业信息化管理存在的问题，需要提出科学有效的解决方案。管理人员需要探究有效的管理方案，加强对企业的信息化管理，以下主要探析当前我国企业管理信息化对策。

建立一支高素质的人才队伍。高素质的人才队伍可以更好的落实企业的信息化管理。通过信息化人才的培养，可以使用信息化的管理工具，并能够运用一定的管理学知识加强管理。人才培养策略主要包括：对员工进行信息化管理的专业培训，这样员工才能紧跟时代发展的步伐。通过对信息化知识的了解，掌握信息化管理系统的操作技能。此外，企业要注重良好学习氛围的创设，在员工不断学习的基础上提高员工的专业技能和道德水平，培养他们的学习意识。在培训之外，员工可以掌握相关知识，从而提高自身的专业知识和综合素养。

树立科学的管理观念。我国已经步入了信息化时代，原来的落后观念与信息化建设并不相符。信息化建设需要领导层对企业的信息化管理建立正确的认识，并且能够明白管理信息化的重要性。主要的管理过程可以分两步进行。创新教育是首先应该考虑的事情，对员工加强信息化培训，可以使企业管理者对信息化管理形成正确的认识，从而在思想方面加强对企业管理信息化建设的支持。此外，通过一些数据和典型实例的搜集，可以通过信息化的企业管理模式为企业带来可观的收益，企业的竞争力也会大大增强。

通过企业管理基础加强对企业制度的完善。信息化系统的成功和管理基础的支持密不可分。如果中小型企业一味的进行信息化建设，根本无法达到信息化管理的目标。企业在发展过程中，需要高效的管理机制才能保证管理工作的有效开展。毫无秩序的管理方式根本达不到高效的管理目标。如果企业的管理过于随意，在管理工作中无法运用信息化系统操作。此外，合作方，员工方和供应方都应该遵循一定的规则，这样才能更好的服务于信息化管理。先进信息化系统的引进可以达到高效的管理目标。

加强对成功经验的借鉴。国外和我国大企业的经济发展速度较快。大企业的业务范围比较广。在这些企业中，信息化管理是必不可少的。海尔集团在我国制造业中实现信息化的时间比较早，信息化建设比较成功。这种信息管理模式具有综合性强的特点，主要是将订单信息流作为中心，可以实现资金流的目标。每个订单都需要在网上发布，所有部门都能看到与此相关的订单数据，每个部门都可以根据订单做好各自的工作。成功的信息化管理模式可以减少闲置物资，库存资金和仓库面积也会减少，但是会增加物流中心的吞吐量，可以提高经济效益。我国和海尔类似的制造业可以借鉴海尔的信息化管理经验。对于国外企业成功经验的借鉴也是必要的。但是借鉴国外的发展经验，需要考虑我国的市场经济发展情况，因此对于国外经验的借鉴要有所取舍。

综上所述，现阶段我国企业的信息化管理已经成为一种必然趋势。针对当前我国企业信息化管理存在的问题，采取有效的对策才能更好的解决问题。文章首先分析当前我国企业管理信息化存在的问题，再探析当前我国企业管理信息化的对策。希望通过本文的研究对我国企业管理信息化水平的提高有所帮助。

（作者单位：泊头职业学院）