面对现代社会飞快的进步和发展，国民经济持续增长，各个行业呈现良好的发展前景，尤其是石油行业，在我国国民经济持续增长中占据重要地位。石油行业发展中，石油工程规模和数量不断扩大，作为石油工程管理中关键环节，经济管理直接关乎到工程建设质量和效益，制约后续的石油工程建设和发展。所以，需要加强石油工程经济管理创新，寻求合理措施来提升经济管理成效，以求推动石油工程建设和发展。基于此，本文就石油工程经济管理创新展开分析，提出合理的有效对策予以实践，以求推动石油行业健康持续发展。

石油工程经济管理创新思考

李辉

    石油是一种重要的经济能源，在工业发展和国防建设中占据重要地位，有助于推动社会和谐稳定发展。面对社会不断增长的需求，石油工程建设呈现广阔的发展前景，石油企业的经营效益随之提升，市场竞争愈加激烈。为了占据更大的市场份额，提升石油企业竞争优势，推动石油工程建设和发展，应该进一步加强经济管理，确保施工活动有序开展的同时，带来更大的经济效益和社会效益。所以，为了实现这一目标，推动经济管理创新很有必要，可以为后续相关工作提供支持。

一、工程经济管理概述

    工程经济管理主要是集合了经济学和工程学专业内容，通过工程经济分析原理为工程项目管理和决策提供可靠依据。工程经济管理是工程管理的重要组成部分，可以以最小投入获得最大的产出，有助于为企业带来更大的经济效益，提升工程经济管理有效性。当前工程经济管理理念陈旧，其中存在一系列风险，如何可以有效防范风险成为当前工程管理中的重要组成部分。面对经济管理中存在的问题，应该立足于实际情况，深层次剖析经济管理中的风险，提升工程经济管理风险防控，提升工程建设效益的同时，对于企业竞争优势具有重要促进作用。

二、石油工程经济管理创新中存在的问题

    石油是我国经济持续增长的重要能源保障，在石油工程建设和发展中，由于种种客观因素影响，导致石油工程建设质量和效益受到不同程度上的影响。就当前石油工程经济管理创新来看，其中存在一系列问题，具体表现在以下几个方面。

   石油产业受政府干预大。石油是一种战略性资源和能源型资源，直接关乎到国防建设和社会稳定发展，凭借着独特的地位，对于石油产业未来发展影响较为深远。石油产业直接关乎到我国国民经济持续增长，通常是依托于国企发展，难以借助市场控制方式来推动石油产业发展，导致石油产业和市场脱离，不利于石油产业可持续发展。所以，我国的石油产业发展中受政府干预较大，发展弹性不足，相较于西方发达国家而言，我国的石油产业竞争优势不足，无法结合市场发展趋势灵活调整和完善，制约石油产业结构优化升级。

   经济管理模式单一、陈旧。石油企业在经营发展中，面对市场经济飞快增长带来的挑战，石油工程规模和数量进一步扩大，大量先进技术和手段应用其中，对于新时期的石油工程施工质量提出了更高的要求。纵观当前我国石油工程经济管理现状来看，管理模式单一、陈旧，与实际情况相背离，受到国企管理形式的束缚和影响，不应该独立于市场外[3]。石油产业发展中，石油工程经济管理模式并非是一成不变的，需要结合市场变化动态调节和完善，以便于更好的适应市场发展需要，而不是改变市场。从经济学理论来看，通过资源垄断市场平衡，会产生较大的成本，而这一成本则被转移到社会承担，不利于石油市场健康持续发展。

   融资方案单一。石油企业发挥中，由于企业自身特性存在独立的融资机构，但是却很少有石油企业设置了合理的融资方案。受到国情影响，石油企业的融资方案较为单一，与实际情况相背离，融资难度较大。石油工程建设和管理中，相较于普通工程而言，融资成本较高，由于经济管理理念陈旧，缺乏合理有效的监督和管理，在一定程度上制约融资工作有序开展，影响到石油工程经济管理成效，为石油企业生存和发展带来了严峻的挑战。在这样的背景下，石油资源的原有经济效益无法充分发挥，无法制定合理的工程建设方案，不利于后续石油工程建设活动有序开展。

   人力资源管理不恰当。石油工程相较于普通工程而言，受到传统发展模式的束缚和影响，石油企业内部未能将责任落实到实处，权责模糊、不明确，无法合理的配置人力资源，导致人力资源浪费，为人力资源管理工作带来了极大的负面影响。也正是这一问题的存在，石油工程相关活动未能得到合理协调，人员配置不合理，并未定期接受专业的技术培训和考核，工作人员的积极性不高，难以全身心投入其中，制约后续的石油工程经济管理工作有序开展，经济管理工作成效大大下降。

三、石油工程经济管理的创新途径

    作为石油工程管理的重要组成部分，经济管理直接关乎到工程的建设效益和企业未来发展。针对其中存在的问题，应该进一步推动经济管理理念和管理方法创新，从以下几个方面着手解决。

  培养创新意识，提高经济管理重视程度。在现代社会背景下，我国大举推行科教兴国战略和可持续发展战略，力求完善社会主义市场经济体制，打造更具特色的社会主义现代化事业[5]。在这样的背景下，有助于遵循市场发展规律，切实提升知识创新效率和创新能力。石油行业作为国民经济持续增长的重要组成部分，推动经济管理工作创新，探索潜在规律，积极创新和完善，寻求创新型方法进行工程管理，确保工程施工活动顺利展开。只有这样，才能充分发挥经济管理创新作用，改变传统经济管理中的局限性，在无形中养成良好的创新意识，为后续的石油工程建设和管理工作有序开展奠定基础。

  推动组织形式创新。石油工程建设和发展中，政府在其中起到重要的主导作用，政策的制定关乎到石油产业的未来发展，如何推动石油产业健康持续发展，是当前政府重点关注的内容。石油产业发展中，投入了大量的资金和政策予以支持，推动石油产业结构升级优化。但是，当前我国石油产业发展还存在很大的局限性，政府内部各个部门工作协调不当，部门权责模糊、不明确，组织管理模式陈旧、滞后，为石油工程经济管理工作顺利展开带来了极大的阻碍。基于此，需要结合政府任务推动组织创新，结合具体工作需要统筹规划，企业组织模式创新的同时，推动工程经济管理创新，对于石油企业的竞争优势提升具有重要促进作用。

  建立完善的经济管理制度。石油工程经济管理中，应该遵循经济学利润规律，立足于实际情况建立完善的经济管理制度，为后续的经济管理工作开展提供参考。制定的经济管理制度需要充分契合工程实际情况，有助于提升经济管理成效，推动石油产业健康持续发展，其重要性不言而喻。同时，制定的经济管理制度要求内容明确、有条理，有别于其他企业管理模式。

  推动人力资源管理创新。经济管理制度创新的同时，还要注重人力资源管理机制创新，为后续的经济管理创新提供坚实保障。迎合市场经济发展趋势和规律，面对新时期石油产业发展的任务和挑战，应该加强石油工程经济管理人员的系统培训，加强经济学发展规律认知，将其作为一项战略性任务。市场经济持续增长喜爱，人们生活水平显著提升，环保理念不断提升，对于资源的利用和使用有了更多新的选择。所以，应该持续深化石油产业探究，站在更高层面上探究石油产业发展规律，明确石油工程未来的发展方向，只有这样才能推动石油工程经济管理制度创新，为后续相关工作开展打下坚实基础和保障，带来更大的经济效益和社会效益，对于石油企业市场竞争优势提升意义深远。

    综上所述，石油产业是促进国民经济持续增长的支柱型产业之一，面对社会不断发展带来的挑战，加强石油能源的开发和利用，对于石油企业市场竞争和发展意义深远。故此，应该推动石油工程经济管理创新和完善，为了占据更大的市场份额，应该进一步加强经济管理，改变传统工程经济管理的缺陷和不足，推动施工活动有序开展的同时，不断深化和创新，以此来创造更大的经济效益和社会效益。只有这样，石油产业才能得到长远发展，其重要性不言而喻。

（作者单位：四川石油天然气建设工程有限责任公司）