本文对管理会计、财务会计各自的内涵进行了阐述，分析了管理会计与财务会计的区别与联系，在此基础上研究了管理会计、财务会计融合的对策和策略。

管理会计与财务会计的融合 

李忠英  彭昕

一、管理会计与财务会计内涵阐述

财务会计是对企业已经发生的经济业务进行确认、计量和报告的过程，通过财务报表的形式来向利益相关者展示企业的财务状况与经营成果。财务会计信息具有对外形，是反应企业真实历史经济活动情况的会计工作。

管理会计则是局限于企业内部的会计工作，它可以将财务会计的信息通过专业的方法进行分析、整合和报告，让领导层和管理层对企业的发展前景和实际情况有所把握，并作出科学合理的决策。

二、管理会计与财务会计的区别与联系

（一）管理会计与财务会计的联系

第一，二者在功能上具有相似性。管理会计与财务会计作为企业管理活动主要组成部分，其最终目的是提升企业经济效益，是在记录、分析和计算企业现有经济活动的基础上对企业未来发展方向和发展道路进行控制的主要路径。

第二，二者在核算对象上具有关联性。同财务会计一样，管理会计也是一企业目前和未来资金运作为主要核算对象的，因此在日常工作开展过程中存在很多交叉和重叠之处。比如，成本控制工作中，财务会计工作以费用和成本为依托进行盈亏核算，管理会计则以成本和费用为基础开展成本管理与分析。

第三，二者的信息来源一致。管理会计与财务会计工作开展所需的信息都来自于企业生产经营实际过程中产生的信息。

（二）管理会计与财务会计的区别

第一，二者在职能和作用上存在区别。管理会计的主要职能是为企业财务部门、管理层、领导层提供财务信息（量化信息）和非财务信息（非量化信息），使得财务人员和管理者能够对企业各项经济活动的优势、弊端进行客观的分析，从而做出有利于企业长远发展的决策，从这一层面来看，管理会计面对的是企业内部。财务会计的主要职能则是向利益相关者（税务机关、投资者、债权人）提供客观、真实的财务信息，让利益相关者能够对企业的真实运营情况有准确的把握，从这一角度来看，财务会计面对的趋势企业外部。管理会计的作用是对企业某个部门、某个工作人员的工作效益进行计量，便于上级部门对下级部门、上级领导者对下级员工的监督和考评；而财务会计的主要作用是在总体上反应企业的财务状况和经营成果，引导利益相关者等外部力量对企业管理层进行监督。

第二，二者在原则和标准上存在区别。财务会计按照政府、会计行业组织颁布和制定的会计准则、会计制度、会计法规进行会计信息编制，是让不同规模、不同行业企业的财务信息能够横向可比的主要控制手段。会计法规、会计制度、会计准则具有强制性特征，因此财务会计人员需要定期编制和上交财务报表。作为企业内部管理活动，管理会计工作的开展则可以摆脱会计制度、会计准则的约束，只要是能够改进企业管理效益、提升企业经济效益的方法都可以用到管理会计之中来，对其也没有严格的财务报告形式要求，工作机制比较灵活。

三、管理会计与财务会计融合对策阐述

（一）财务会计人员需要树立正确的思想理念

管理会计与财务会计的融合要建立在财务会计人员客观、正确和合理的思想观念的基础上。很多企业没有意识到在会计工作体系中融合管理会计、财务会计的必要性，对二者在职能和作用上的定位差异没有客观的认识。因此，企业首先要让财务会计人员树立正确的会计思想观念，使其能深刻、客观地意识到管理会计、财务会计在职能、定位、作用、规范上的区别和联系，并积极地探索二者融合的道路，在循序渐进之中提升会计工作质量，会计管理的作用充分挖掘出来。

（二）构建管理会计、财务会计融合工作体系

管理会计与财务会计融合是完善会计理论、进行会计工作创新的重要途径。构建二者融合的工作体系能够让会计工作更加贴合企业经营活动、战略管理活动，让利益相关者和企业管理人员的多元化信息需求得到满足，从而减少管理活动之中的弯路和误区，让会计工作在企业发展和决策中发挥更加重要的作用。企业高层领导者应当引导会计人员进行更加精准的信息收集工作，加大力度进行管理会计人员的培训，让其形成管理会计、财务会计融合的意识，加强财务部门和管理部门之间的沟通和融合。此外，企业要进行管理会计与财务会计融合操作体系构建，让会计人员和相关人员能够以更高效和便捷的方式进行融合，使得会计基础工作有更加坚实的保障，加大管理会计与财务会计融合的制度保障。

（三）加大会计理论研究力度

管理会计与财务会计是现代会计系统的两大分支，是会计工作的重要组成部分。在实际工作开展中，会计人员本身的工作经验和理论深度决定了工作开展绩效。会计理论是管理会计、财务会计融合的基础。会计职能体系在经济快速发展的时代背景下将会不断地变化和调整，因此会计理论研究应该紧跟管理会计、财务会计融合的现实需求，让会计工作和社会发展、经济建设绒布进行，为企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提供坚实的基础。因此，企业要加强会计人员理论培训，加大进行理论研究和理论探索的积极性，比如着手完善会计工作体系、进行会计工作和信息技术融合等等，让会计工作效率获得显著提升。信息技术可以为管理会计、财务会计融合提供数据支持和分享平台，加大二者融合。

（四）设置专门的部门负责管理会计工作

管理会计建立在财务会计工作上，是从会计工作体系之中分离出来的，分别实现管理与核算职能，共同促进企业经济效益的最大化。现如今大多数企业的会计工作中，财务会计和管理会计往往都是财务部门的职责，在实际工作中经常会出现职能混乱的情况。因此，为了更好地促进企业的发展和会计工作的完善，企业在管理会计、财务会计工作完善的过程中应当设置专门的管理会计部门，使其专门负责管理会计工作，有效避免财务管理和财务预算等工作混乱的情况，从而实现更高质量的融合工作体系，为企业经济效益提供更好的保证。

在市场经济快速发展、企业之间竞争态势越来越激烈的时代背景下，管理会计与财务会计的融合已经成为必然趋势。企业管理人员需要充分了解管理会计、财务会计之间的区别和联系，对二者融合的必要性和重要性有足够的意识，从完善会计工作理念、完善会计制度、加大理论研究和设置专门的管理会计部门等角度进行二者的融合，为企业又好又快发展奠定良好基础。

（作者单位：1.湖北省地质局武汉水文地质工程地质大队；2.武汉科技大学）