本文根据可持续供应链管理理论以及现有建筑业绿色供应链管理研究背景，在考虑到建筑业供应链的环境效益和经济效益的基础上，同时考虑其社会责任，提出了建筑业可持续供应链的概念，界定了建筑业可持续供应链管理的内容。并针对现存的建筑业现状及背景，讨论了实行建筑业可持续供应链管理的必要性以及潜在问题和应对措施。

  令狐晋阳  于立

 
面对21世纪的全球化，可持续发展已成为当今社会发展的主题，环境问题和道德意识在世界范围内日益增长，使得供应链管理在考虑到单纯经济效益的同时，也需要考虑到对环境和社会的影响。作为相对于其他行业资源消耗大、环境及社会影响较为严重的建筑业，对其供应链的研究更应考虑到整个建设项目周期各个环节对社会和环境带来的影响。本文拟就借鉴可持续供应链相关理论以及现有建筑业绿色供应链研究基础，讨论可持续供应链在建筑业的必要性和可行性并对此提出相关建议。

2 建筑业可持续供应链的内涵
可持续供应链管理概述。早期关于可持续供应链的思想由Drumwrigt在20世纪90年代提出，即企业应该具有社会责任意识，在追求经济效益的同时关注社会效益［1］。 同年，墨菲和博伊斯特关于在物流管理中注重环境问题［2］。根据“三重底线”的思想，可持续供应链管理范围考虑到“环境、社会和经济”三重维度。苏沃林、穆勒提出可持续供应链管理的内涵，即在考虑经济、社会和环境三个维度的综合目标下，对供应链中的物流、信息流和资金流以及供应链中各企业的整合管理［3］。普遍接受的可持续供应链定义为在考虑环境、经济和社会问题的情况下管理供应链的活动以提升组织及整个供应链的长期经济目标的过程［4］。

随着可持续供应链在实践中的应用和完善，许多行业可持续供应链方面做出了成功的应用参考；更有典型企业正在实施可持续供应链管理，来增进企业的经济效益、环境效益和社会效益。可持续供应链管理已成为企业间的一大重要的竞争优势。
建筑业可持续供应链的内涵。根据以上理论研究和实践经验并结合建筑业的特点，本文对建筑业可持续供应链的定义为：在建设工程项目全寿命周期内，通过供应链内各企业间的密切合作以及对物流、信息流和资金流的控制，达到整体效益最大化，实现达到经济效益、环境效益和社会效益综合最大化，促进可持续发展。

这里的“建设工程项目全生命周期”指从项目建设意图的酝酿开始，经过项目的决策阶段、建设实施阶段和运营维护阶段到跟踪评估，以及最终工程项目报废的整个过程；

“经济效益”指从决策阶段在投资估算的基础上，对其生产成本、收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等数据进行评价直到建设项目周期中报废阶段的生产总值与生产成本之间的比例关系。

“环境效益”指在建设工程项目全生命周期中准备和实施阶段所需要的有限资源和无限资源的采购和利用、运输、施工、废弃物的弃置等生产活动以及运营维护到最终报废过程中的人类活动对环境的影响后果的衡量。

“社会效益”指在建设工程项目全生命周期中的各项社会实践活动对社会发展所起的积极作用或产生的有益效果。

根据建设工程项目全生命周期过程及特点，建筑业可持续供应链包括如下内容：
可持续性决策。可持续性决策主要侧重于在建设实施前，在可行性研究的过程中，明确建设工程项目的投资目标、进度目标和质量目标的情况下，充分考虑建设工程项目整个过程的经济效益、环境效益和所带来的社会效益。主要涉及投资方和开发方之间和合理沟通和组织协调。

可持续性设计。可持续性设计主要指在建筑设计阶段引入先进技术和模型的理念和方法。面对较为复杂的建筑设计，考虑可持续性因素，通过定性和定量的分析，找到提升可持续设计的依据，从而尽可能地实现建筑可持续性设计。
可持续性施工。可持续性施工指在整个建设工程项目施工过程中，以项目工地所在区域的环境和资源为基础，通过整体的科学策划，实现工地消耗资源标准在该区域生态容量所能承受的范围内，同时使区域的经济、环境和社会综合效益达到可持续发展的施工过程［5］。
可持续性运营和维护。可持续性运营和维护指在较低的经营维护成本下，对整个项目采取有效的措施，以追求整体经济效益，满足人类的物质文化需求，提升人民群众的生活品质，实现促进社会发展的可持续建筑项目运营与维护。
可持续性项目报废。可持续性项目报废使在项目建筑物寿命终止时，在合理的成本下，实现对废弃资源的循环利用，减小对环境和社会的影响的处理过程。
    由于建筑工程项目有周期长，参与方众多等特点，建筑业可持续供应链中每一个环节相对独立，也相互关联，上一个环节的完成情况直接影响着下一个阶段的实施。因此，若要实现建筑业可持续供应链，每一个环节都需要认真运行具有前瞻性地考虑接下来可能产生的问题，通过各个环节的积极组织协调，共同努力打造建筑业可持续供应链。

建筑业实施可持续供应链管理的必要性
在日新月异的城市建设中，建设周期长、耗费的资金多、对可再生及不可再生资源攫取量大，施工建设对环境和社会都产生着不可小觑的影响。随着环境意识和道德意识的深入人心，越来越多地成为企业以实现可持续发展为追求目标。由于国家的建设发展以及企业之间的激烈竞争，建筑行业也面临着重大的机遇与挑战，实现可持续发展也逐渐成为了企业的核心竞争力，建筑企业的转型升级成为了行业的发展趋势。因此，建筑业实施可持续供应链管理是企业生存及社会发展的一个关键途径。综合考虑，建筑业实施可持续供应链的必要性主要体现在以下几个方面：

资源消耗大。人口不断增长，对资源枯竭的焦虑越来越严峻。建筑业一直伴随着城市发展的脚步，却是不可再生资源和能源攫取和使用的大户。大量化学材料，例如各类塑料管道门窗、涂料、保温材料、建筑胶粘剂等；尤其是建筑行业中三大主要建筑材料对水泥、钢材、木材的消耗和一些不可再生资源和能源（如原油、煤和各类金属）的消耗量大。同时，在建筑材料的运输过程的材料沿路撒漏，包装袋破损和包装袋内残留水泥，使用过程中的浪费也造成了不必要的损耗。

环境影响大。在建设工程项目的实施过程中，产生的粉尘污染空气；建筑垃圾的排放量大、排放面广，多数建筑垃圾难以降解，长期存在于土壤中改变土质并影响植物的生长致使土地和生态平衡的破坏；井点降水、桩基施工等过程产的废水或泥浆的排放不周也导致城市水污染问题；影响着市容市貌。施工过程中的噪音影响着人们的日常生活和工作。

社会影响大。各类建设项目（如：工业、农林水利项目、运输邮电项目、商业和物资供应项目、住宅、教育、文化、卫生、体育、社会福利、科学实验研究项目、金融保险项目、公用生活服务事业项目、行政机关和社会团体办公用房等生产性和非生产性项目）为经济发展提供了重要的物质基础，同时也为满足人类的物质和文化需求提供了基本设施条件；建筑业涉及产业和职能众多，也为社会提供了大量就业岗位，拓宽工人的增收渠道。

综上所述，建筑业亟待实行可持续供应链管理。通过建筑业可持续供应链管理的实施，能够合理的控制资金流，降低资源浪费，有效改进建设过程对环境和社会的不利影响，实现建筑的可持续发展。

我国建筑业实施可持续供应链管理存在的问题
  理论和经验不足。目前可持续供应链管理更多地停留在理论研究，实践研究尚未大范围进行。对建筑业可持续供应链的实行没有成熟的理论方法可以运用和参考，需要借鉴其他行业及典型企业的实施经验和实施成果。

市场机制尚待完善。可持续供应链管理需要在有序竞争的市场机制下实施，而目前我国还需完善市场机制，主要体现在两个方面：缺乏相关的标准和规范。理论和实践研究尚不成熟，缺乏在建筑业实施可持续供应链管理的依据；利益分配机制有待加强。在建筑业实施可持续供应链，需要供应链上涉及的每个企业单位在其相应的环节，充分的进行组织和协调，全面的从经济、环境、社会方面考虑以达到建筑业供应链整体的可持续性发展。而目前，建筑行业供应链并没有对其进行充分考虑，对各个环节的实施过程的可持续性的考虑没有责任制，导致外部负效应的增加。

企业领导人认识不足。目前我国大多数的企业领导人了解可持续发展的重要性，但对企业是否需要实行可持续供应链管理以及如何实行可持续供应链管理依旧持怀疑态度。大多数企业依旧认为，可持续供应链管理属于高深的管理理论，实行可持续性供应链管理会增加企业的成本和投入负担，担心实施后的风险较大，不能马上得到预期的效果。这些也在无形中阻碍了建筑业可持续供应链的理论研究和实践发展。
建筑业供应链管理尚待加强。建筑业供应链涉及合作企业关系具有临时性，各企业间任务相对独立，供应链的结构松散，且建设周期长，不确定因素众多，致使我国建筑业供应链管理发展脚步缓慢，尚处于传统模式状态，建筑业可持续供应链的管理的实施步伐受到一定程度的限制。
企业间的组织协调。建筑业可持续供应链的实施需要链内每一个企业都具有可持续发展的意识。如何确保供应链内每个节点和环节都能考虑到经济、环境和社会责任等可持续因素，并且能够达到成本目标、进度目标和质量目标是实施可持续性供应链管理必然面临的问题。一方面，每一个环节需要实施有效措施保证环境影响小、经济效益好并且具有良好的社会责任意识，同时为能考虑下一个环节可能遇到的问题做出分析并提出相应的措施和解决方案。另一方面，在供应链系统内信息共享的基础上，通过以核心企业为中心，各个企业间的组织协调，使整个供应链管理达到可持续的发展目标。

我国建筑业实施可持续供应链管理的建议
完善法律、法规和行业条例。在借鉴发达国家对实施可持续发展的经验基础上，结合我国国情和建筑行业特点，构建具有中国特色的建筑业可持续性发展的相关规制体系，为实施建筑行业可持续供应链管理提供坚实的基础和平台。政府部门应加强企业的环境影响和企业社会责任的监督检查，对污染环境或有不良社会影响的企业给予一定的曝光和惩罚，同时对良好的贯彻可持续发展理念，对具有优良的环境保护和社会责任意识的主体给予积极的宣传 和鼓励措施。

贯彻企业的可持续性发展理念。在以企业可持续发展思想为指导的前提下，健全企业文化和精神，深入企业的环保和社会责任意识的贯彻和宣传。在企业内对每一位员工进行相关内容培训和指导，提高每一位员工环境保护意识和社会责任意识；同时建立相应的企业制度，完善企业内可持续发展理念的实施依据和保障，从而建立适应于21世纪，具有可持续竞争优势的现代化企业。

科学规划，循序推进。建筑业企业需要对典型企业和其他行业所进行的实施可持续供应链管理的案例进行深入学习和调研讨论，并结合自身企业实际确定目标，合理并科学的规划发展战略，逐步实施。同时，由供应链的核心企业在建筑工程项目的招投标过程中，优先选择具有可持续发展意识并符合标准的合作企业，通过企业间的组织和协调，循序推进可持续供应链管理实施。分析供应链中不同环节的影响可持续发展因素和相关问题的应对措施；建立有效的测量评价体系，对建筑业可持续供应链管理进行绩效评价，对存在的问题进行改进。
（作者单位：长春工业大学）