浅析“宽广天地，大有作为”——回顾中国网通的成长历程
　　论文摘要：随着“5．17”的临近，中国网通集团也即将迎来三周年华诞。自2002年5月16日始，中国网通“融合、改制、上市”三步一气呵成，而后以成熟的姿态踏上“网通奥运”的征程。本文旨在回顾中国网通集团成立3年来，在战略、管理和体系方面逐步走向成熟、壮大的过程。
　　论文关键词:成长历程 回顾 中国网通集团 2002年5月 天地 成熟 改制 上市 
　　一、“融合、改制、上市”，三步走出强企之路
　　回顾网通融合改制的过程，可以发现涉及面之广、难度之大、工作之艰巨都是难以想象的。然而，中国网通集团只用两年便积极稳妥地完成了融合重组的工作，内部整合的速度之快和质量之高，都使之成为现代企业改制成功的典型代表。
　　从2002年5月16日中国网通集团的挂牌成立，到2003年6月中国网通宣布融合吉通；从2003年5月正式确立融合重组方案，实施”三步走计划”，再到2004年1月15日中国网通国际公司、中国网通北方公司和中国网通南方公司均已挂牌成立；最终到2004年7月注销以上三个公司并将各地下属公司改为由集团总部实行垂直管理，历时一年的网通融合改制宣告成功。
　　融合改制的期间，中国网通的目的只有一个：就是要让中国网通成为中国电信企业中体制最优、市场经营意识最强、人才最专业化、最具有竞争力的中国与亚太区域的大型电信运营商。两年多时问里，中国网通集团高效完成三方力量融合，并为今后的上市工作打下坚实的基础。虽然这个实施的过程并不长，但其彻底性已被业界称为奇迹，可能成为我国国有企业改革的经典案例。
　　网通的正式上市要从2004年10月中国网通向美国证交会提交上市报告算起，接着在10月27日一11月17日期问进行全球路演和纽约香港两地的首日挂牌交易。中国网通的成功上市，标志着其“融合、改制、上市”三步走战略得到全面落实。严格说来，网通的上市要始于200fi年5月l6日中国网通集团成立的日子。因为网通上市过程，实际是延续其一直进行着的融合、重组、改制过程，是国有企业改革的深化。
　　据有关专家称，中国网通的市场信心很大程度上源于本身所具有的聚合优势。上市前网通一直着手的融合工作，不仅使网通实现了“网络合一”以及业务“同一窗口”，还使得网通集团在体制上实现了五个统一：财务统一、市场统一、运维统一、计划建设统一和人事统一。
　　可以说，融合为网通集团真正实现体制创新、建立现代企业制度并成功上市奠定了基础。网通还是中国唯一采用“总公司一分公司”体制的固网运营商。
　　通过“融合、重组、上市”三步走，网通的企业结构和管理体系得以优化。中国网通已由一个传统的国有企业转变为一个有竞争力的、以股东回报为导向且有效管理的现代企业，其体制优势也将使其在强企的道路上不断前行。

　　二、擎起“数字奥运”大笔，涂出宽带网络的画卷
　　上市后的网通日趋走向成熟，擎起“数字奥运”的大笔，展开“网通奥运”的画卷。在2004年7月22日北京奥组委与中国网通签署合作协议的仪式上，张春江宣布了中国网通全力推进“宽带、奥运、国际”三大发展战略。从此，中国网通正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。
　　根据合作协议：作为奥运会固定通信服务合作伙伴，中国网通将为北京2008年奥运会和残奥会，为加2006年冬奥会和2008年奥运会的中国体育代表团提供资金、固定通信产品及相关服务。其中，“科技奥运”是北京奥运会的重要理念。实施这个理念，就是要把先进可靠的技术和服务应用于奥运会的运行和管理，为奥运会的成功创造可靠的技术基础；成为2008年奥运会合作伙伴后，中国网通还将在现有网络与业务资源的基础上，构筑包括业务提供平台、网络支撑平台、服务保障平台和合作发展平台在内的四大平台，为北京奥运会提供高质量、专业化的通信服务，确保北京2008年奥运会的通信服务达到业务开通及时率l00％、通信需求满足率100％。