为进一步贯彻落实好局降本增效“五比五赛”劳动竞赛及6+2专项治理行动,全面提升各业务口人员基础能力提升,在分公司范围内形成“比学赶超”的良好氛围。12月20日,中建四局五公司贵州分公司党总支组织开展第一届基础技能提升暨物资管理技能竞赛,20余名项目物资管理人员在零下2℃条件下展开一场精彩纷呈的业务技能大比拼。

经过比赛规则集中宣贯后,竞赛进入实操比拼环节,通过常用测量工具快速识别操作、砂石及标砖验量验收、材料规格型号识别、地磅操作等实操角逐;同时竞赛评委对标局标准化1.1版本,现场对钢筋、水泥等主材进场要求及堆放规则、注意事项等随机提问考核,并实时纠正指导,达到举一反三。

分公司物资部经理李运江围绕项目物资管理的廉洁守纪、物资计划、物资招(议)标、合同交底、物资验收、物资领用和调拨、物资盘点及损耗分析等十四个方面,对参赛人员开展物资管理关键风险点培训,结合项目生产管理实际工作情况,对项目物资管理工作中存在的风险做深入浅出的分析,有的放矢地提出整改措施及未来工作方向和计划,随后组织参赛选手现场测试考核,对项目物资管理员理论知识水平及日常工作规范集中检阅,并结合实操和笔试成绩评出竞赛优胜者。

分公司副总经理吴志鹏为获奖者颁奖并总结发言,结合自身管理经验分享,并对下一步物资管理工作提出了三点建议:一是要以本次竞赛作为新的出发点,凝心聚力,狠抓业务,掀起终身学习的潮流,做精做专本职工作,持续提升分公司物资管理水平;二是要加强现场管理和专业知识紧密结合,积极参与职称及证书考评申报,提高自身“软实力”;三是要深知这份工作的重要性、特殊性和敏感性,增强自我拒腐防变和抵御风险能力,守住职业底线,保持廉洁从业,做一名合格的物资管理员。(陶从发)