马云“大淘宝”一拆三战略或为上市做准备
来源:IT时代周刊
　　本可守着“稳固的江山”坐享安逸，淘宝却发起了革命性的改变。马云以常人无法想象的手段，将淘宝拆分为三家，带领着整个阿里巴巴集团驰骋在电商领域

　　在继支付宝股权挪移后，马云紧接着又下了极具战略意义的一步棋。

　　6月16日中午，《IT时代周刊》第一时间从阿里巴巴集团获得重大消息，淘宝将一拆为三：以搜索为主的一淘网、继续坚守C2C交易平台的淘宝网和专注于B2C业务的淘宝商城。对此举措，阿里巴巴集团董事局主席马云的解释为：将把“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略，和电商参与者分享消费者群体、商户、制造产业链等，整合信息流、物流、支付、无线及云计算服务等。

　　此前，业界有关淘宝的最终归宿和去处的讨论从未停止过。数据显示，截至2010年年底，淘宝网注册用户达3.7亿，单日UV6000万，单日最高交易额19.5亿元，淘宝已经成为中国经济的重要组成部分。

　　在本刊记者获得的马云致全体员工的内部电子邮件中，他表示不排除阿里巴巴集团整体上市的可能性，而分拆淘宝的最终目的，无论是马云所说的“为更精准和有效的服务客户，重塑电子商务行业格局”，还是业界认为的是在为上市做准备，不可否认的是，就在人们纷纷预想淘宝将如何在未来继续刷新记录之时，马云给了所有人又一次的惊讶。

　　一分为三的战略

　　2003年，国内网购起步初期，阿里巴巴投资1亿元人民币推出了以C2C业务为主的网上交易平台淘宝网。时隔8年，淘宝网现已成长为集B2C、C2C、购物搜索和团购形式为一体的亚洲最大的综合网络零售商圈，稳居国内网购市场首把交椅。

　　从不安于现状的马云一直在求变。2008年，阿里巴巴集团提出“大淘宝战略”，整合集团优势资源，打造更大的电子商务生态系统，努力把零售行业从工业时代推进到互联网时代，让网络零售成为主流的零售方式。

　　大淘宝战略在马云的带领下风风火火地开展，初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。为了更好地适应当今行业的快速发展，集团决定提升“大淘宝”战略为“大阿里”战略。

　　马云表示，近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。2009年启动的“大淘宝”战略取得了阶段性进展。已成巨头之势的淘宝网，如何以更为强势的姿态继续站在中国电子商务市场上，成为摆在阿里巴巴集团面前的最重要议案。而分拆淘宝网，成了它们重点考虑的方向。

　　本刊记者从阿里巴巴集团内部获知，分拆后的三家公司职责有明确划分：聚集了大量商品和流量并持续贡献巨额交易量的淘宝网，将会用继续强化原淘宝网在集市方面的优势;淘宝商城将会深耕平台化品牌商品交易市场，将线上线下资源更好地打通，扩大其在此领域的辐射能力和产业及品牌塑造能力;而作为一站式的购物搜索引擎，一淘最终将会为消费者提供从商品搜索、购物比价甚至在线支付的全流程购物服务。

　　除了组织架构的整改，淘宝内部人事也有了相应变化。一淘的管理团队由淘宝网技术研发部资深副总裁吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾;新淘宝网的管理团队则由淘宝网副总裁、消费者事业部总经理姜鹏担纲，向淘宝网董事长陆兆禧汇报;淘宝商城的管理团队由淘宝网首席财务官张勇负责，归阿里巴巴参谋长曾鸣直接领导。三家公司共享的技术和公共服务的大平台由阿里巴巴集团创始人之一的戴珊负责。

　　敦沛金融助理副总裁李伟杰认为，淘宝网分拆为三家公司可释放价值，短期对在香港上市的阿里巴巴的股价有正面影响，现时市盈率高达33倍，2011年预测率盈率26倍。