聚焦核心业务 李宁“断臂止血”
　来源:21世纪经济报道
　　从国内体育用品品牌“头把交椅”跌落的李宁公司，准备绝地反击。

　　2月6日，李宁公司向本报记者表示，该公司正在研究切实可行的策略，将视野聚焦核心业务，并将对组织架构和人力资源进行适当调整，以提高企业运营效率。这是自2011年5月李宁爆发人事地震以来，又一次大的公司变动。

　　事实上，此举被认为是李宁公司巩固其在国内体育用品行业地位的举措之一。此前的1月下旬，该公司已经在资本层面发力。彼时，李宁公司引进美国私募基金TPG及GIC(新加坡政府投资有限公司)共计7.5亿元的战略投资。

　　迫使李宁公司做出改变的是并不理想的营业状况。今年1月，李宁公司发布2011年业绩预估，受到订单增长乏力和回收部分经销商库存影响，集团收入预计较2010年下降6%-7%。公司的纯利率会由2010年的11.7%下降约7个百分点至8个百分点，至约3.7%至4.7%。李宁2010年纯利11.08亿元。

　　体育业内分析人士称，2012年对于面临库存重压的国内体育品牌企业而言，是一个需要谨慎态度的一年。李宁最近一系列的做法，无论引进在零售业经验丰富的TPG，还是最新的“断臂止血”般的裁员和品牌整合，都可以读出这样的意思。

　　多品牌策略收缩

　　过去数年，李宁公司一直坚持多品牌发展策略，如今这一策略将调头。

　　2月3日，李宁公司表示，公司会针对现有品牌进行充分的分析和评估，把精力更多聚焦在核心业务上。事实上，过去多年，除主品牌“李宁”外，李宁公司已经形成了“红双喜”、“乐途”、“艾高”、“凯胜”、“新动”等多种子品牌结合的品牌集群。

　　但是，不断膨胀的子品牌并未给李宁公司带来更多盈利。以李宁公司获得授权经营的“乐途”为例，财报显示，2010年，“乐途”利润为亏损9174.9万元，之前的2009年亏损额则为5693.5万元，其他子品牌如“新动”等表现也并不令人乐观，对李宁公司收入的贡献有限。

　　在确立大力发展主品牌的基础上，李宁公司表示，将对其旗下的子品牌进行整合，对于有发展潜力且业务规模比较大的品牌会进一步促使其健康发展，对运营不力也无市场空间的品牌会做相应的调整和收缩。

　　此举意味着李宁公司将改变盲目扩张的策略。市场数据显示，伴随盲目扩张和行业品牌的竞争，李宁公司2011年上半年存货金额为9.92亿元，而2010年底的存货金额为8.06亿元，存货金额增加约2亿元。

　　针对库存问题的具体解决办法，李宁公司表示，去库存化的问题是全行业面临的情况，李宁公司比较早的提出了渠道改革的措施，包括零售端提高运营效率，建设清货渠道等各项改革的进展基本符合预期。由于公司处在业绩发布前的敏感时期，具体数据还不方便透露。