随着我国经济和社会水平的不断发展，高等院校作为社会中的一个重要组成部分，高校也应当根据当前社会的发展来不断地完善自身的管理模式和管理手段，对于高校人事管理体系来说，在当前阶段还存在着诸多的问题急需解决，这就需要相关管理人员应当根据时代的要求来将人事管理朝着人力资源管理方向进行转变，从而提高人力资源管理的效率和质量。

高校人事管理向人力资源管理的转变路径
祝琳

为了从整体上提高高校的办学质量和办学水平，在当前时代下大部分的高校都在进行人事管理制度的改革，并且将人事管理转化为人力资源管理，也有利于学校的人事管理系统和管理模式更加具有系统化和整体性的特征，从而可以创立符合当前时代的一种全新人事管理模式。相关管理人员应当从实际出发解决存在于人事管理中的问题，当这些问题得到解决之后，才可以实现人事管理向人力资源管理的转变。
一、人力资源管理的含义
人力资源管理主要是指管理人员运用科学的管理理念，并且秉承着以人为本的管理思想来对人力资源进行相应的调整和管理，从而使得人力资源可以得到有效的配置和合理的应用[1]。在人力资源管理中，主要的基本内容是需要相关管理人员根据当前时代的发展特征，以及高效的发展方向来对人事管理模式和管理手段进行不断的创新，并且在高校中利用人力资源管理理念也体现了高校以人为本的核心管理内容，将以工作为导向的管理模式转换为以员工为导向的管理模式，使得员工在学校中的职位需求得到了满足，并且相关的待遇也得到了有效的改善，这样一来在高校中的相关工作人员就可以不断地提高自身的积极性和工作热情，投身于学校的建设和发展过程中，从而使得高校的办学质量和办学水平可以得到逐步的提高。从中我们可以看出，在当前时代下高校人事管理向人力资源管理方面的转变是非常有必要的。
二、当前高校人事管理中存在的问题
随着时代的不断发展，传统高校人事管理模式已经不再适用于当前时代的发展，并且一些管理模式完全是落后当前时代的发展的，假如在高校中一直运用传统人事资源管理模式的话，不仅会导致在实际工作中出现了诸多的问题，还不利于学校今后的发展，教师的主体地位得到了降低，使得高校在发展的过程中缺少具有丰富教学资源的教师，在教学水平上存在着较大的欠缺，这些情况都会由于落后的人事管理模式而造成的。另外在当前高校的人事管理部门一些管理人员安于现状，没有根据当前时代发展的方向来对高校人事管理模式进行改进和创新，使得人事管理成为了一种被动管理的模式，长期以往使得学校内的人力资源得不到合理的运用，在一定程度上使得高校不具备一定的竞争优势。从整体上看，在当前高校人事管理中所存在的问题还表现为以下几个方面:
（一）人力资源管理理念的落后
在当前大部分高校传统的人事管理模式中，许多高校将管理的重点放在了对事务的处理以及对相关人员档案的管理上，在整个人事管理的工作中并没有重视教师或者是其他管理人员的主体地位，在整个人事资源管理模式中并没有以以人为本来作为主要的管理理念，这种管理理念在实际应用的过程中，不仅会造成相关教师和管理人员积极性的降低，还使得这部分人员的工作效率得不到有效的提高，一些教职工会安于现状，没有将自身的潜力以及个性应用于实际岗位中，在一定程度上抑制了高校的正常发展，与此同时这种管理模式还会造成高校的发展处于停滞不前的状态。在这种管理理念的影响下，一些高校的管理人员只能通过资金的涌入来促进学校的发展，这部分管理人员并没有认识到教师团队和管理团队在高校今后发展中的作用，并没有在学校范围内建设一批教学水平和管理素质较高的团队来提高学校的竞争力，出现这种情况的原因是由于高校人事管理的相关工作人员没有根据当前时代的特征来对自身的管理理念进行不断的完善，使得高校人事管理在一定程度上并不能推动高校今后的正常发展。
（二）人力资源配置不科学
由于在高校传统人事管理模式中没有秉承着以人为本的管理理念，导致了传统人事管理模式在实际应用的过程中出现了人力资源配置不科学的情况，使得高校内部出现教师不均衡的现象，一些专业的教学教师太多，但是另一个专业的教师却又非常少，出现这种情况的原因归根到底就是高校人事管理模式的缺陷，导致了在学校范围内出现了人才分配不均衡的情况，这部分教师由于看不到未来发展的希望，所以纷纷到到其他学校进行任职，这种情况不仅会造成学校人才的缺乏，还在一定程度上影响着高校教学水平的提高。
三、高校人事管理向人力资源管理转变的途径
高校的管理人员为了使学校更加具有一定的竞争力，可以使学校本身的教学水平和教学质量得到显著的提高，高校一定要根据当前时代发展的方向，将传统人事管理模式向人力资源管理进行转变，注重教师的薪酬和待遇，使教师可以在岗位中有强烈的归属感。从整体上看，高校人事管理向人力资源管理转变的途径主要有以下几个方面:
（一）运用现代化的管理理念
在当前时代下，为了全面的提高高校的办学水平和办学质量高效，一定要将人力管理朝着人力资源管理进行转变，在办学的过程中一定要增强员工的责任感和归属感，使得每个教师和管理人员都可以在各自岗位中发挥自身的个性，积极的挖掘自身的潜力，这样才可以使高校在当前激烈的竞争中赢得一席之地，因此高校一定要运用现代化的管理理念来对教师和相关人员进行管理[2]。高校一定要建立以教师为主的管理理念，更多地了解教师的需求，当教师感受到来自学校的关怀之后，就可以积极的创造自身的价值，并且为学校今后的发展做出个人的贡献。另外在人力资源管理模式中运用现代化的人力资源管理理念，也有利于在学校范围内营造良好的工作氛围，从而实现高校人事管理向现代人力资源管理模式的有效转变。在将人事管理向人力资源管理进行转变的过程中，相关管理人员一定要明确当前时代下高校人力资源管理的特征，首先最主要的特征是管理体系中的主要管理对象是参与学校教学或者是科研活动的人员，另外还需要明确每个教师的劳动和岗位都是具有一定价值的，要不断的调动教师的积极性来实现自我价值。为了保证高校人事管理可以顺利的向人力资源管理模式的转变，相关管理人员一定要不断的丰富自身的管理知识和提高自身的管理素养，加大对人力资源开发和配置的研究和思考，使得改进后的人力资源管理模式可以更加规范化和科学化。学校在制定相应的管理策略时，可以让全体教职工参与到会议中进行共同的讨论，积极的采纳相关教师对学校管理的意见，真正的关心教师的职业发展和教师的岗位需求，从而在学校范围中营造一种充满温暖的工作氛围。
（二）构建高效人力资源管理章程
为了使改进后的人力资源管理模式可以在实际应用中发挥其应有的价值和效果，高校管理人员在将人事管理向人力资源管理进行转变的过程中，一定要根据实际管理的现状来制定相应的管理章程，一方面可以使人力资源管理具有一定的规范性，另外也可以有效地管理教职工在日常工作中的行为，在传统高校人事管理模式中，由于管理理念的落后导致的人事管理模式在实际应用中经常会出现管理非常混乱的局面，从中我们可以看出构建高校的人力资源管理章程是非常重要的，在当前时代下人力资源管理中的管理章程主要包括聘用考核制度、工资福利制度、岗位责任制度以及评价教育制度等，随着后期人力资源管理模式在实际中的运用，相关管理人员一定要不断地补充和完善人力资源管理章程[3]。除了以上这些内容之外，还应当完善人力资源管理机构的建设，打造一批具有高素质并且具有丰富经验的管理人员来合理地实施人力资源管理章程，在人员聘用方面一定要加强对相关人员管理素养的考核，在员工入职时，一定要根据员工的岗位来将员工福利和安全保障等方面的工作进行全面的编制。为了保证这部分管理人员可以将人力资源管理章程完全的在实际中进行实施，高校人事管理机构内部应当成立民主监督机构，主要是由一些教师来组成，这样才可以保证高校所建立的人力资源管理章程可以在实际中有序的进行。
由于在高校传统人事管理模式中还存在着诸多的问题，严重的抑制了学校今后的持续性发展，所以相关管理人员应当根据时代发展的方向和对教育的要求将人事管理向人力资源管理进行有效的转变，在管理模式中应当秉承着以人为本的管理理念来科学地实施相关人力资源管理章程，使得人力资源管理模式可以发挥其应有的价值和管理效果。
参考文献
[1]高强.高校人事管理向人力资源管理转变的实践要点分析[J].经贸实践，2017（5）:199－200.
[2]唐建宁.论高校人事管理向人力资源管理的接轨[J].当代教育实践与教学研究，2018（2）:122－123.
[3]姚媚.论高校传统人事管理向现代人力资源管理的转化[J].佳木斯职业学院学报，2016（10）:11－15.
(作者单位:江苏城乡建设职业学院）