本文从抓住保密责任这个“七寸”不放、扣住重点抓好落实、以涉密人员为中心和用好保密检查这个“利器”等四个方面阐述了航空研究所保密规范化管理的方法。同时，描述了航空研究所保密规范化管理的效果。最后介绍了保密规范化管理的思考以及新时代保密规范化管理的意义。

规范化管理是做好航空研究所保密工作的

重要路径

蔡伟

近年来，航空研究所结合管理创新和精益管理活动的开展，按照国家相关要求，持续推进保密规范化管理工作，已取得较好的成果，基本实现了保密工作的科学化。

一、航空研究所保密规范化管理的方法

 抓住保密责任这个“七寸”不放。一是在制度制定和修订环节，牢牢扭住保密责任这个关键，做到了各级人员的保密责任明确、明晰，每个事项均有明确的责任划分，责任明确了，工作自然就实现了各司其职。二是各级人员均有一个保密责任清单，一单在手，保密不愁。三是所有涉密人员均签订保密责任书，进一步明确了保密工作责任。

 扣住重点抓好落实。规范办公自动化管理[1]。配齐各类安全设备，如红黑电源、视频干扰仪等。办公自动化设备与计算机密级相匹配，做到密级对等，“和谐共处”。

规范涉密载体管理。采取最小化原则，管控好文件图纸和光介质的全生命周期工作，杜绝失泄密发生。

规范涉密计算机和存储介质管理。采取涉密计算机及其存储介质同密级绑定。严格按照国家国防科工局的“六条规定”管好信息流转等各项工作。

 以涉密人员为中心，提高保密意识。从严从高的做好涉密人员入岗前的审查和教育工作，对准备进入涉密岗位的人员需进行严格的资格审核，同时开展系统的保密教育培训。

抓好内部的保密教育，定期下发保密学习资料，要求内部各部门结合业务工作实际，进行保密教育和保密提醒。定期召开专兼职保密员会议，了解并协调解决保密工作的“顽疾”，部署重点保密工作，以点带面，推动部门保密管理要求的落实。

持续选派保密管理人员参加国家军工保密资格认证中心举办的培训班，不断提升保密管理人员的业务能力和水平。

 用好保密检查这个“利器”。定期开展保密检查，规范涉密部门和涉密人员做好各项保密工作。组织开展保密大检查，由主要领导或保密主管领导带队对各单位计算机管理、载体管理、人员管理、网络管理等重点领域进行规范化落实情况检查，对检查发现的问题，召开专题会议整改。检查结果作为发放保密补贴的考核依据之一。

二、保密规范化管理的效果

航空研究所推行保密规范化管理几年来，保密规范化管理基础大大提升，重点体现如下。

一是制度体系逐步完善。结合单位实际制定了保密基本制度，且保密制度具有较强的操作性；紧扣业务工作脉络建立起了保密业务制度，与业务工作深度融合，相辅相成，互为促进，形成了良性互动；紧密联系重点工作建立了专项保密制度，对重点工作起到了很好的保驾护航作用；二是保密责任体系初步构成。各级保密主体和涉密人员的保密责任逐步明确，逐级责任管理基本落实；三是保密观念逐步深入人心。涉密人员都能自觉的履行其保密职责；保密事项都能按保密规矩和程序进行审批；计算机病毒库按时升级；涉密信息流转进一步得到规范；涉密会议保密管理要求得到重视和落实；协作配套保密资质均能很好的执行。

三、保密规范化管理的思考

    在开展保密规范化管理过程中，经过多年的打磨，从中总结出以下三点：一是要科学看待保密工作与科研生产等业务工作的辩证关系。做好保密工作是为了国家利益，搞好科研生产也是为了国家利益，所以他们的共同初心是一致的。所以在开展保密工作的时候要考虑服务好科研生产工作，在开展科研生产工作的时候要想到保密工作，“保密与科研生产是好兄弟，不是敌人；是好朋友不是竞争对手”。保密与科研生产要互相促进，共同进步；二是保密工作要抓主要矛盾、抓重点。只有抓住重点才能真正把工作干好，才能保住核心；三是保密基础管理是开展保密工作的关键所在，基础不牢，地动山摇；基础牢固，才能行稳致远，保密管理才会真正有效。

总之，保密规范化管理是做好航空研究所保密工作的重要路径，脚踏实地，一步一个脚印，执着而坚强的推行保密规范化管理是新时代保密工作的需要。

（作者单位：中国航发湖南动力机械研究所）