创业没有平坦的大道，潮声碧海中会有无数礁石险滩。只有不畏艰险的探索者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能绕过湍急的浪峰，到达胜利的彼岸，寻觅到人生的价值。对于奥特斯曼石油专用管制造有限公司董事长付龙江来说，笑看潮落潮起，就等于获得了成功的通行证。因为，创业的激情缘于自信；创业的传奇缘于心灵。
中秋时节，《中国经济英才》记者来到京畿之城廊坊，专程采访了奥特斯曼石油专用管制造有限公司董事长付龙江。在奥特斯曼总部的会客室里，付龙江开宗明义地讲起了他的人生信条。与许多场面上的企业家所不同的是，他没有气吞山河的高谈阔论，而只是概括了八个字：好友、好事、好书、好酒。他告诉记者，他的人生座右铭是：一生交两个好朋友，跟好朋友共同做两件漂亮的事情，共同看两本好书，共同喝两杯好酒。也许有人要交很多好朋友，但他觉得交两个足矣；人这一生，需要做的事情太多了，多得做不过来，不过做两件事足矣，哪怕做好一件事也可以；有益的好书，朋友之间可以相互推荐，交换学习；酒，一定要喝，一定要喝好酒，大家为了开心，图个高兴。
短短一席话，让我对这位颇具传奇色彩的商界精英产生了深厚的兴趣。按照付龙江的话来说，自20世纪90年代起，他的创业历程可谓三起三落，有过日进斗金，也有过一贫如洗；有过叱咤风云，也有过败走麦城。但是，他一路风尘，带着一种自信走过了逆境的急流险滩。时至今日，他的企业王国，已经在全国石油专用管制造领域具有举足轻重的地位，他的产品不光占据了全国市场的大片江山，还远销于亚洲、中东、北美等国际市场。奥特斯曼公司就像一艘破浪的航船，在付龙江这个舵手的引领下，乘风破浪，挺立潮头。我不禁联想起著名作家傅雷的一句名言：“人的一辈子都在高潮——低潮中浮沉，唯有庸碌的人，生活才如死水一般。”
渐入佳境的付龙江和他的企业并没有沉醉于现实的辉煌。他是一个永不停步的智者。他告诉记者，近年来，根据对市场的把握和自身优势，他还上马了房地产业，投资搞了电视台。到了明年，现有的34万平米的地产，即使按最低每米5000元计算，仅此一项最少也是15个亿。除此之外，他还购置了400亩土地，保守算法，实现20个亿不成问题。下一步，他将着手在西藏香格里拉一带建一尊中国最大的镏金铜佛，由制造过海南大佛、湖北大佛的著名的中国佛像大师、联合国世界和谐大使、尼泊尔世界佛教文化中心的总设计师陈连庆先生担纲设计实施。
当我饶有兴趣地问及他提的电视台是怎么回事时，付龙江说，这是一家海外电视台cstv，目前正请某著名电视台国际部的资深专家帮助筹建，计划明年元月1日开播。他对这个项目提的要求是，整年流水15个亿，如果砍掉一半，也还有7个亿。他说：“目前项目进展很顺利，得到了国内外朋友和同行的很多支持，还得到国外不少资金支持，大家都有信心把这个媒体搞起来。眼下同国内几个省市的卫视，如云南卫视、黑龙江卫视、河北卫视等都有广泛合作的意向，国外阿拉伯国家的约旦、利比亚方面合作已经落地。”
听到这里，我不禁给付龙江开阔的思路和大胆的设想所振奋。我想，其实，人生碰到的困难很多，许多人选择了安逸，就是害怕生活的艰辛，想逃避困难。其实，这种安逸是不会长久的。如果你放弃安逸，选择进取，选择了奋斗，你就会实现从必然王国到自由王国的飞跃。付龙江，就选择了进取，选择了奋斗，在潮落潮起的创业中，实现了一个闪光的人生传奇。
进取是什么？进取就意味着在人生这条大船上，你选择了乘风破浪。当然，乘风破浪是有风险的，但世界上有不经历风险就到达胜利彼岸的坦途吗？付龙江的回答是否定的。
付龙江是一个“不安份”的人。但在商品经济还占主导作用的年代，你是龙也得盘着，是虎你也得卧着。那会儿，付龙江捧着一个“铁饭碗”，在华北油田采油一厂，专门跟油管子打交道。谈到那段经历时，他说，那会儿，能进油田，也算是好工作，没有多大的压力，可总觉得有劲儿没处使。我当时搞起重，队伍哪里需要就往哪里拉，拉来拉去的，叫安装起重吧，人拉肩扛，全是力气活。
1994年，付龙江3１岁，到了而立之年。他那“不安份”的心活了，可在市场经济向计划经济接轨当中，什么事情都不好做。于是，他来到大庆找同学、找朋友，想探寻一条创业的路。当时，在石油专用管这一行当中，他选择了石油装备总公司做平台，利用计划经济调配的机会做些事情。他笑着说：“说白了，就是做买卖，当时也叫投机倒把，很不好听，现在是平反了。那会儿的计划经济，物资流通的价格，在计划与市场之间是有差异的。石油物资是专控物资，我们就利用这个价格差进行买卖交易，当然不敢大张旗鼓地去做，还不能让人知道，一知道就完蛋了。”
在大庆那段时间，有个人的出现，改变了付龙江的命运。那是一次非常偶然的机会，他通过大庆钻井队的同学王杰，认识了朴龙华。付龙华回忆说，提起我的过去，不得不提“朴司令”，我喜欢这么称呼他。我们见第一面时，他留着很多艺术家都喜欢的大长发。我俩一聊，非常投缘。他是1962年生的，比我大一岁，属虎。他1982年参加了由罗京、成方圆主持的综艺节目，在里面演奏过贝多芬的曲目，后来还由韩国人灌制了唱片。朴龙华的确是非常优秀的古典吉他演奏家、国家级演员。在上世纪80年代，是中国第一个古典吉他连获两届的冠军的得主。中央音乐学院古典吉他系教授陈志老师破格录取了他。80年代末，英国的“吉他王子”和日本的“吉他沙士”都邀请他到国外深造，由于不为人知的原因，出国的事搁浅了。作为优秀人才，朴龙华回到大庆，市里破格分给他一套60平米的房子。那时的朴龙华，靠教琴为生，每月有几千块钱的收入，整天吃罐头、下馆子。他想做生意，但他搞艺术的出身，哪有钱呀。后来他试着做电缆生意，做河北一家电缆企业的代理，结果，电缆是出手了，但是结不回款来，挣的钱不够吃喝的，很累很难。
两条“龙”聚到了一起，有种相见恨晚的感觉，而且是一拍即合。不久，他和朴龙华，还有另外一个朋友，共同组建一个做石油管生意的“大庆众邦经贸有限公司”付龙江谈到，我们三个人，都很投缘。他们两个都比我大。当时，我对朴司令说，你是名人呀，除了是古典吉他演奏家，还应该是老板、老大。一开始，朴龙华提议叫“龙江公司”，我觉得有些不妥，怎么能以我的名字命名呢？他说：“众邦公司”的名字是我起的。我说，我们三个人，正好形成一个“众字”；“邦”，取自谐音，众人相帮，定能大获成功。
“众邦公司”从1994年拉起大旗，一直做到1999年全面转型。在付龙江的印象中，“邦主”朴龙华的四维空间立体感很强，凭借多年对艺术五线谱的把握，他把“众邦公司”领导得非常好，付龙江那时的工作就是把他的精神贯彻执行好。那会儿，公司的主要业务就是经营石油专用管，这是石油行业的一类物资。他们三人发挥优势，各尽所长，一直干到了1999年，公司连续5年为银行三A级企业。当时，公司年营业额在一个多亿，在利税方面在当地已经排名前两位了。付龙江说：“直到今天，最令我难忘的是跟朴总在一起的那段时光，学到了很多东西。他的执着、他对事业坚忍不拔的追求，还有超强的思维空间和高瞻远瞩的智慧，都为我后天的创业与成长埋下了伏笔，使我日后独自走在经营的路上更加稳健、更加坚实。”
就在“众邦公司”春风得意之时，一场突然的变故，致使“三人联盟”解体。付龙江对此的解释则是：“毕竟，小河里养不了大鱼了。”1998年底，无锡的锡钢集团有个很有实力的希姆莱斯公司，挖了“众邦公司”的墙角。当时，无锡市长带领无锡乡镇企业家来大庆学习“全国前十佳企业”，这十佳企业就包括大庆和海尔等知名企业。在大庆招商时，无锡方面诚请朴龙华去他们那里搞石油管制造，承包希姆莱斯年近3000万人民币的德国生产线。毕竟是同甘共苦过的兄弟，“分家”时，三人依依不舍，伤心得直哭。
付龙江考虑到朴龙华去搞制造需要的资金多，而自己又有能力驾驭市场，虽然人民币有价，但兄弟间的友情无价，不能因钱而伤了感情。所以，他当时只拿了很少一部分钱。三人分家后，“众邦”就解体了。后来，朴龙华创立了无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司，一直担任董事长及首席执行官，并于2007年8月被任命为WSP控股有限公司董事会主席。他被授予多项奖励，基于其对无锡市非国有经济发展所作的贡献，无锡市人民政府授予他2005年度十大民营企业家称号。再后来，付龙江创立的奥特斯曼石油专用管制造有限公司也得益于朴龙华的鼎力相助，二个可谓殊途同归了。
潮涨潮落仍从容
失败可能是变相的胜利；最低潮就是高潮的开始。这是19世纪美国最伟大浪漫主义诗人朗费罗的一句名言，付龙江就是这句名言的验证者。
付龙江自诩喜欢佛，很敬仰中国十大方丈之一的云海法师。他曾苦苦寻找他8个月。云海法师曾问付龙江：你为什么这么找我？付龙江说，我就想见你，因为您是中国十大方丈之一。在陕西护法，又练童子功，是个传奇的人物。云海法师见他第一面后，就送他三个词：“小起小落，中起中落，大起大落。”
付龙江在接受采访时，感触颇深：“回忆这些年，我确实是起起落落、落落起起的。当初，我们‘众邦’的三兄弟同时起步，同时转型，尽管分手了，但至今还是最好的朋友。朴司令‘南下’创业搞制造去了。他的公司后来上市，娶的媳妇是一位大法官的漂亮女儿，事业和人生都很成功，靠的是他的智慧和艺术天才。我的另一位哥们现在还活跃在舞台上，拍了很多戏，银屏上经常可以见到他的身影，如今已成为一名非常优秀的演员。尽管，我们都遭遇过挫折，但我们都靠自身的奋斗，实现了人生的价值。”
付龙江创办的奥特斯曼石油管有限公司成立于2006年，其前身是华北石油专用物资有限公司。“众邦”解体后，付龙江加入了“北漂集团”，继续做他的贸易。1999年6月1日，他注册了“华北石油专用物资公司”。因为父母在廊坊这边，自己异地漂流的时间太久了，父母、孩子、老婆三地异方。他的孩子在“华北”上学，老婆又在一个地方。他想，总这样也不行，最后公司选址在廊坊，也算实现家庭团圆。
谈起“华北石油专用物资”的这段经历，付龙江说：“这是我人生第一次独立创业，面临重新交朋友、重新走自己的路。公司成立时，我一个人既是董事长，又是业务员，同时还是兼职司机，当然，业务由我一人承担，还算技术骨干。另外就是会计和出纳了，我们一共还是三人，我觉得这样挺好。公司搞技术和贸易，属于民企，因为我是华北油田的人。专搞石油一类物资。”
严格地讲，这是付龙江第一次真正当老板。原来，他是“辅佐”，这次要自己“挑大梁”当老板了，他心里老是“扑腾扑腾”七上八下的。他在扪心自问：能不能驾驭这个公司，有没有这个能力？过去遇事有老板，天塌下来他扛着，自己没有什么责任，只要精心干事就可以了。现在你要自己做事清，你是法人了，你要承担公司的一切责任。
“华北石油专用物资”创立半年里，付龙江把分家的钱全花光了，一共200多万，全部投向市场。他当时专门做石油专用管贸易，觉得干贸易挺好的，不像搞生产要有一个繁琐的制造过程。他尽管资金全都投入了市场，但心里还是有数的，商场打拼那么多年，他知道市场在哪，服务对象是谁。就在2000年初，他终于淘到了商海的第一桶金。他还清楚地记得，那年正月初三，他去东北看望老朋友朴龙江，那是他们分别后过的第一个春节。那天他在朴龙江家接到一个大港油田的电话，问他在哪儿？他说，在东北玩呢。对方说，你赶紧回来，跟你签一个3000多吨的合同。当时，他和朴龙华都很激动，算了算，1吨可以挣2000元，3000吨就能挣500万至600万吧。
付龙江那段生意顺风顺水，一连又接好几笔大单，还把一个油田长时间积压的进口物资盘活了，有3600万的货卖到了濮阳油田。接着，他又跟天钢做笔一次性3300万的单子。第二年，中石油成立青海油田，他又做了笔10000吨的进口贸易，一下来就是1.6个亿。之后，他又跟日本最大的“住友”公司合作，收利颇丰。做老板后，付龙江仅用半年，收益就达到了“众邦公司”2年营业之和；仅用一年，收益就达到了当初他们做的5年之和。“华北石油专用物资”风光了两年，石油专用管贸易业务已位居国内前两位，当初投入的200多万终于得到硕果累累的回报了。
然而，商海险恶，市场无常，就在2003年的时候，“中国石油电子商贸”成立，规定石油物资采购不许在贸易商、代理商中进行，不能走中间环节，只许从生产厂家进货。这对付龙江来说，犹如灭顶之灾，贸易是做不成了。性急之下，他匆忙转型，搞了军工产品、产品油行业、某海关大楼等三四笔投资。俗话说，隔行如隔山，一旦进入了陌生的领域，他的资金一下子全被“套牢”了。挺到2006年，他把几年挣来的钱全花光了，大约有7000万之多。这三年，付龙江真是投资什么失败什么，一直走“背”字，一直没完没了地打官司，事业也跌落到低谷。
逆境成了付龙江事业之路的不速之客。他在商品大潮中冲浪，初次尝到了痛苦的滋味。夜深人静时，他躺在床上翻来覆去地睡不着，脑子里都是失败的阴影。三年的创业成果付之东流，让他心痛不已。那个不眠之夜，他感觉太漫长了。回顾人生走过这40多年，他仿佛又重新走了一遍，上了一堂人生大课。
他不禁想起了丁玲的一句话：“对于一个有思想的人来说，没有一个地方是荒凉偏僻的。在任何逆境中，他都能充实自己。”反思过后，他得出结论：这次惨败的主要原因是没有看好市场，目光短浅，不慎投资，缺乏高瞻远瞩的眼光，光考虑船小掉头快了，却没有充分想到商海弄潮的风险。之前，也有好朋友善意提醒他，必须停下一两年，但他当时已经搞了一两个亿了，欲罢不能。油田物资产品的局限性、单一性让他的活动空间狭小，再加上没注重人才培养，又没注重市场开拓和占领，加之对一些火中取栗的人警惕性也不高，结果造成了自己“败走麦城”。
当时，他失落时的心情可以想象，几度想过要做一个普通的人，意念是，可以光屁股来光屁股走了事。他说：“但转念一想，朋友们支持的这些钱怎么办？什么叫战士？真正的战士不能趴着，是站着死的，我不能躺着死，还得背着一麻袋的包袱往前冲。”
几番反思，付龙江清醒了。他认识到，每个人选择的人生路都不同，但当你选择了创业，用一颗淡然的心面对失败的时候，你就会感到来日方长，天高地阔。选择了创业，就不要犹豫，人生往往在犹豫中会失去很多东西，也会搅乱了自己的心情。对待逆境的美德是坚韧，选择了坚韧，会使就失败的阴影中爬起来，重新奋起，使自己变得更成熟。
潮动云涌风逐浪
对于不会利用机会的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。付龙江又一次站立在商场大潮的前沿，开始了新一轮的创业历程。
人们往往喜欢用凤凰涅槃，浴火重生来形容那些勇于从失败中崛起的人物。付龙江就是这样的强者。失败让付龙江变得更加成熟，他决心一切从零开始，该放弃的全部放弃。于是，他选择了新的创业，在2006年平地搞起了生产型的奥特斯曼石油专用管制造有限公司。关于公司的名字，付龙江足足想了半个月时间。那会儿，中国实现了百年梦想，成功申办了奥运会。付龙江首先想到了“奥”字，不过，接下来的字，他就犯了难。他对记者说：“从两个好听的字到三个好听的字都给人用过了，思来想去，索性咱就起四个字的吧，寓意为，奥：奥运会；特：特殊行业；斯：思念的人；曼：男人的力量。解读这几个字的含义是：几个男人、几个英雄共创辉煌。建立奥特斯曼。”
付龙江这条龙，又一次跃入了商海大潮中。挚友朴龙华在他最困难的时候，伸出了援助之手，支持他好几百万，其它启动资金基本采用赊欠的方式，并开始与天津钢管厂进行战略合作。
这是付龙江人生中的第三次创业，而且是首次进军制造业。他在全面负债的情况下，把整个楼盘和土地弄下来，把厂房建起来，半年之内搞了“五个同步”：包括同步建生产线、同步招聘人员、同步跑市场。到2007年时，公司生产形势一片大好，员工已到百十人，生产忙不过来，年销售额达到3亿多元。在谈到逆势而上的动力时，付龙江坦率地说：“孩子要上学，工人要发工资，逼得你不上也得上。奋起的动力是只有往前走。经过多次的起起落落，我悟出一个道理，事情的成功，不是挖渠引水，而是水到渠成。做事需要聚天地之灵，靠好朋友，光想是想不来的。主要把人做好了，事情就会做好，水也是会来的。自古以来，长江、黄河不是人挖的，是大自然的，是老天爷安排的。引水不是先挖渠，水到自然成，水走天然的‘水道’。再一个是靠人的德。佛教说的，高尚的品德、仁德，如事业中天，功德无量。”
时间进入了2008年，一场金融风暴席卷全球。企业的生死考验又一次降临到付龙江的头上。当时，美国对华的反倾销很严重，给公司带来最大的危机是股东撤股和大量库存。金融危机后，“奥特斯曼”出现了一大堆债务，还把很多员工吓跑了，包括不少管理者。钱没了，人走了，人财两空，就剩下“奥特斯曼”这么一个空壳，和一个“光杆司令”了。整个企业濒临破产，内部管理又把他拖得很恼火。但是，这一次，付龙江并没有退缩，他选择了挑战。
付龙江推心置腹地对记者讲：“我常想，做为一个管理者，遇到困难就解决困难，遇到问题就解决问题，要迎难而上。等待是死，回避会乱，只有硬着头皮往前走，莫回头！”他不像那些躲债的企业家，他的手机24小时开着，从不关手机，也从不回避任何一个问题。
记得那年大年三十，他把管理者都放假回家了，因为棘手的问题他们做不了主。一大早，要账的都来了，把几个员工吓跑了。他却把大门打开，坦诚地说：“我是阳光人做阳光事，诚信第一。有几个石家庄要账的先是不让卸车，后来又不让车走。他们说，过年了，你得还钱。我说，还钱可以，我的工厂在这呢，我的原材料在这呢，我的未来发展在这呢，我的债务债权的总额资产在这摆着呢，你们要面对现实。这里有几条路，你们都可以选。”
上门讨债的人从付龙江身上看到了诚意，脸上的敌意缓解了。付龙江充分考虑了对方的利益，该怎么办就怎么办，400万，债主高高兴兴拿回家了，公司的车也放行了。直到中午12点，最后一个要账的也高兴地回去。付龙江回顾道：“大年初四，那位要账的石家庄企业老板还来看我，钦佩我临危不乱，做事有条有理。他说，我的人在前线做什么我不敢说，我没想到你能这么做。我说，我的人在前线做什么我最清楚。对于做事情，没有做不到的，只有想不到的。我们两个从此结下深厚的友情。”
2009年，在经济形势很不好的状况下，奥特斯曼公司却签下了几笔大单，总额近2个亿。这时，员工又看到了希望，很多先前离开的员工又跑回来了。面对回来的人，付龙江还是两个字：欢迎。他这个人不计前嫌，喜欢人才。他说：“分析这些来来往往的人，我发现，公司生产的管子并不完美，质量上确实还有提升的空间，这主要是个管理问题；另外，资金也不够充足。最近这几年，通过不断地学习，不断地反思、不断地总结经验，我正在逐渐改变原来的一些传统的做法，逐渐完善管理制度，实行新的经营策略。”
我猛然发现，付龙江这个人，每每遇到困难都能化解掉，靠的就是坚韧的意志和责任。公司在2008年时，堆积着大量的库存。怎么办呢？他提出，要靠我们新的团队，创造让大家摸得着，看得见的，实实在在的未来！
近几年，奥特斯曼公司向着现代化企业转型，发生了翻天覆地的变化，完全步入了正轨。借助电子商务入网这个新门槛，公司开发了一些新的拳头产品，提高了新产品的附加值；公司还成立了一个团队，在加强管理中又加强了售后服务。关于金融方面，付龙江告诉记者：“资金是企业的血脉，这个问题原来一直困扰我。现在不像过去，手里有几千万，什么都好做。若负债经营做事情，想驾驭市场很难，后面是有追兵的。但是，我把这些全部攻克了，负债降低到了零。”
在管理上，付龙江未雨绸缪，从今年5月开始，他请来了今日圣德资深专家张海良博士等一批经营管理专家，他们整体给为企业管理和未来作了一些策划和规划，现已到了实施阶段。公司目前运营状况很好，截止目前，项目合作方涉及中铁集团、台湾及海外企业。国内开信用证已达3000万美金，中铁是10个亿的额度，还有7个银行在支持企业运营。工行、中行、建行、华夏、河北银行和农村信用社等金融机构都看好“奥特思曼”的未来发展。目前，奥特斯曼公司运转正常，产品出口到美国、加拿大、泰国以及中东很多阿拉伯国家和地区。付龙江在商海大潮中日趋成熟起来，他的企业王国也步入了现代管理的新阶段。
付龙江在企业提出，要把“后来者居上”落到实处，实现“奥特斯曼”的突飞猛进，光用嘴说是不行的，还要落实到行动上。在公司的管理和经营上，他提出了五个关键步骤：第一，发挥全体员工的潜能，人人做出优异成绩。第二，理解工作重点以及经营目标，每天都尽力而为，提倡创新并勇于承担风险，对优秀员工进行激励。第三，向用户提供满意的服务。创造条件让客户容易与我们交流，虚心倾听用户的意见并理解用户的需求，致力于进行安全和无瑕疵的执行，并提供优异的结果。第四，降低成本，提高效率贯穿工作的始终。为了寻求长期发展，形成有竞争优势的成本结构，开源节流控制企业成本，禁止各种浪费。第五，优化结构，有效利用资源。让员工到最能发挥其本领的岗位上，像珍爱自己的眼睛一样爱惜公司资产，以高效率的管理确保目标的实现。经过员工们的不懈努力，今年奥特斯曼公司的经营状况是：所有包袱没有了，企业轻装上阵，走上了良性发展的轨道。今年的销售目标力争4个亿，目前3个亿已经没有问题了。
潮声碧海舞劲龙
机遇总是喜欢强者，因为强者做好了一切准备，单等机遇的光临；机遇总是躲避弱者，因为它们无法忍受弱者那呆滞的眼神。古希腊的哲学家苏格拉底所说的这句话，让我为强者付龙江的成功找到了答案。
很多熟悉付龙江的朋友都夸赞他多才多艺，兴趣高雅，爱好广泛，是典型的“儒商”。对此，付龙江是这样解释的：“我这个人在文化体育方面，爱好比较杂，喜欢打球，善于运动。目前正在做的还有影视传媒、书画收藏等行业。我不懂艺术，但是酷爱艺术，是从骨子里喜欢。”
当谈到什么时候开始喜欢艺术时，他说，那还得从他与朴龙华的相识所起。最早，付龙江喜欢的是唱歌和跳舞，不管是现代舞还是民族舞，他都能跳。来到了大庆，他平时没事时总能听朴龙华在弹琴，一开始听不懂，也说不出那曲是莫扎特，还是巴赫的作品，后来，渐渐就悟进去了。那时，他经常请朴龙华弹奏京剧《智取威虎山》中杨子荣“打虎上山”他回忆说：“那会儿，有时他弹我跳；有时候，他弹我唱。我属于自娱自乐派，受到他的熏陶，慢慢地乐感、音乐知识都有了。人都以为我会跳舞，我也号称会跳舞，其实是“野路的”，根本不会。只不过守着“朴司令”，偷偷地学了两招。”
早在十几年前，付龙江就领悟到企业与文化是相辅相成的。大庆市有话剧团、曲艺团、歌舞团等多家文化艺术团体，很需要企业赞助。当时的“众邦公司”挣了钱，经常拿出3万5万资助他们。在付龙江的交际有好多搞艺术的人，除了朴龙华，还有音乐的、舞蹈的、说唱的，企业经常赞助他们钱。直到今天，付龙江仍然喜欢跟文化人在一起，认为大家需要艺术，需要开心，需要快乐。他意识到，企业做大了，就更需要企业家的文化修养也相应地提高。
付龙江很早就尝到了文化艺术的甜头，知道企业与文化密不可分。他印象最深的一次是，当时公司谈了个项目，签约很艰难。付龙江问朴龙华：为什么咱不用文化搭台？朴龙华问：怎么搭台法，让我抱着吉他去？他说，咱们身边有这么多跳舞的、说唱的，咱们请几个来活跃一下气氛怎么样？结果，当时的场面热烈，对方都很尽兴；一高兴，心情就好了，当时就顺利签约，这就是艺术的价值。那会儿，有很多企业经常请他和朴龙华去作客，实际是喜欢让他们身边的艺术家去。有艺术在，大家有说有笑，印象时刻，感情融洽，谈的项目很容易做成。这样，艺术在无形中参与到了企业的经营之中，直到今天，付龙江仍享受着艺术的快乐。
走进付龙江的办公室，就犹如走进了艺术的殿堂。付龙江喜欢的艺术门类很广泛，从国内外的名酒，到明清时代的木材和老家具，再到名人字画作品的收藏，从中可看到这位企业达人的高雅情趣与艺术修养。
付龙江笑着说：“我喜欢艺术，喜欢收藏。不过，在收藏方面我也交了不少学费。过去搞瓷器，遇到不少假的，慢慢地，学会了鉴别。现在，随着生活水平的提高，欣赏水平也在不断提高。瓷器什么是假的，敲敲，一听声音就知道了。我觉中国的书画作品很有神力，别看纸软笔软，但是画出来的东西却很神奇，在笔墨间的深入浅出中，能够充分表现出一种精神和意境。目前，我收藏了不少好作品，还与张大千大风堂第四代门人合作成立了艺术中心，里面有很多陈列的珍品。”
付龙江认为，文化与企业，文化与做人的关系太大了。和谐的企业和文化是息息相通的，做企业没有文化必然不行。他常说，文化搭台，企业唱戏；企业为文化，文化为企业，两者相辅相成。做文化如同搞企业，搞企业也同样如做文化，两者分不开。一个企业搞得好，文化方面肯定差不了；如果一个企业文化搞得好，它的经济效益肯定差不了。一般来说，文化人的修养都很高。他喜欢从政界、商界、企业界特别是文化界中的人和事情里吸取养分，运用到企业的管理当中，把从各种报刊、影视、书籍中学到的管理知识，运用到在人才的组织结构和经营的各个方面。
他告诉记者：“文化提升了我的个人修养，开拓了管理上的思路，使我在工作中集百家之长，选择最适合自己的管理办法。”从这番字正腔圆的话语中，我看到了一个企业精英的对企业发展的透彻解读。他认为，如果文化搞好了，个人心态也就好了；个人心态好了，企业也就好做了。如果一个人心态不好，急躁、爱发脾气，对他的企业肯定不好。这种关系跟家庭一样，老婆爱发脾气，说明老公有问题；老公爱撒酒疯，说明老婆有责任。国家需要和谐、企业需要和谐、家庭需要和谐。如同打高尔夫球，要讲定律，讲稳。如果一个人的情绪稳了不烦躁了，说明他的生活做得有声有色了。”
在付龙江眼里，文化就是企业精神，它所体现的是一个企业的核心价值，可以从团队、行动、目标、诚信、经营理念五个方面去理解。他解读说，一曰：团队，公司致力于团队建设，个人技能的良好发挥是团队精神的体现，公司员工的坦诚交流实现各方面无障碍的沟通，公司崇尚团队人才的多元化，尊崇“君子和而不同”的理念。二曰：行动，公司要求每位员工勤奋好学，努力工作，为成功而欢庆从失败中吸取教训，用行动体现公司的良好风貌。三曰：目标，在行业里我们是“新兵”，没有悠久的历史和骄人的业绩积淀，但是我们认为，卓越的表现和超常规的发展是我们从竞争对手中脱颖而出的唯一途径，我们有明确的目标，不懈追求，实现后来居上。四曰：诚信：诚信是公司的基本行为准则，以诚信促发展。五曰：经营理念：以人为本，和谐共生，追求卓越。听了付龙江的这番高论，我终于明白了奥特斯曼为何能够抓住机遇，在潮声碧海的大浪中劲舞的答案了，是独具特色的企业文化支撑起了企业的大厦。
付龙江有个“口头禅”，叫“后来者居上”。追其来由，我才知晓，这话缘于廊坊经济技术开发区管理委员会副主任马兴旺之口。5年前，奥特斯曼刚刚成立，付龙江前去拜访廊坊经济技术开发区管委会领导，发现廊坊经济开发区的口号是“超常规跨越式发展”，马兴旺还送他一句话“后来者居上”。对这句话，付龙江苦心琢磨了半年，方发现：“后来者居上”并不那么简单的，因为很多企业都是300亿、100亿的重量级，而他的公司起步晚、规模小，能做到“居上”确实不容易。
马兴旺原是河北霸州的常务副市长，主管开发区的工作。到廊坊后，兢兢业业，直到把廊坊开发区搞成国家级的开发区。马兴旺对他说过这样一句话：“龙江，我了解你，你是一个讲义气的人，你又是个讲诚信的人，我愿意为你的企业服务。廊坊的口号是不与北京天津比高楼大厦，比环境绿化。廊坊地处京津之间的优势，是未来闪亮的东方明珠。”
廊坊开发区是廊坊的北大门，又是北京的南大门，全国500强的企业在廊坊已有40多家。开发区的领导亲自四处招商，把富士康、华为这些大的公司招来。对付龙江的小公司，他们也一视同仁，让付龙江感受到了温暖。付龙江再三强调，企业的发展，也与当地的投资环境息息相关。当时他们企业很小，资金不足，马兴旺就把各银行行长请来，说：“你们金融，嫌贫爱富大家都知道。关键是能不能高瞻远瞩，能不能看到这个企业未来的发展。你们能不能从100万起步扶持他。通常，企业好了，你们都会找上门来，能不能现在就来。”
就这样，奥特斯曼得到了资金的及时雨。付龙江深有感触地说：“奥特斯曼能有今天，除了自身的努力，也离不开当地政府领导的支持，这些我永远都不会忘记。”
如今的“奥特斯曼”已历经5度春秋，迈过了商海大潮的急流险滩，步入了快速发展的新阶段，强者付龙江以他特有的睿智，一次又一次地抓住了时代给予的发展机遇，书写了他潮落潮起的创业传奇。当然，在传奇的背后，留给人们的是深深的思考和启示。
