叶珺

武汉纺织大学外经贸学院   430077

摘要：现代经济发展迅速，作为集团企业的，其发展适应社会、赚取经济利益的过程中，财务风险是一定需要考虑到的。传统企业财务风险管理框架在企业前进、规模扩大过程中，绝对是不够的，所以要通过对现有财务风险管理框架剖析探讨，得出更好地改善方案，设计出更适合现代经济发展下的企业财务风险管理框架。本文通过对集团企业财务风险管理框架的设计、构建、建议等方面，对其进行深层次的探讨与说明。

关键词：集团企业，财务风险管理框架

引言：

对财务管理有风险意识的准备，是一个集团企业必须具备的能力。集团企业作为一个独立且庞大的财务系统，中间的财务风险问题层出不穷，利用一种合理的手段应对这些财务风险问题，因此财务风险管理框架应运而生，将财务风险问题分成多个层次框架，在问题分析解决的过程中，条理会更加清晰，任务也相对较分散，降低了工作的难度。

1.集团企业财务风险管理框架的设计

财务风险管理框架设计是在财务管理前必不可少的。将可能产生的风险，按照产生的可能性、危险系数等将问题罗列出来，可以按照难度系数，财务风险种类进行分类，比如财务风险又可以分为融资风险、投资、回款、分配等风险。形成总框架之后再补充总框架下的小项目。在框架主干中分清目的与主体，不可将主次混淆，将层次有序的区分开。设计财务风险框架的目的，主要是为了后期财务管理做准备，体现了一个集团企业考虑问题的全面性，可持续发展的可能性。简化了财务管理的分工与难度，节约资源、成本、时间等。按照企业财务风险管理可以规划下一步的资金流动，实现企业集团进步与发展。

2.集团企业财务风险管理框架的构建要素

集团企业财务风险管理框架主要包含提出目标、管理主体、程序步骤、保障基础等，几大重点要素。[1]集团企业通过提出管理目标，制定财务风险计算，估测企业财务风险承受能力，是企业财务风险管理的起点，合理的目标制定，可以帮助集团企业实现更具机会的战略目标与企业自我自评与企业规划。管理主体是集团企业财务风险管理中的管理者，在框架构建中是实施任务的主体，必不可少。他们起到组织财务管理活动，分派任务的作用，扮演着财务风险管理中的领导者角色，引导框架下方朝着正确的目标前提实施工作。进入到程序步骤这一段时，证明前期的计划设计工作已经做得较为妥善，程序步骤正是要检验前期规划的成效，按照管理目标的总方针，切实的完成管理主体分配的财务管理任务，将结果进行汇总，得到下一步工作的规划。在风险的出现时，集团企业也必须准备一手保障程序，帮助集团企业能够有能力承受风险，使得集团企业损失最小化，能够最快恢复到原有状态，保障基础的设立，要在不影响集团企业发展的前提下制定。这几个重要要素组合在一起，互相制约，互相补足，使得财务风险管理框架得以完善、饱满。

3.集团企业财务风险防范的建议与方法

3.1树立财务风险管理理念，实现全员风险管理

在实行集团企业财务风险管理之前，必须树立起正确的财务风险管理理念，做到员工个个拥有对财务风险的正确的认识，员工应有意识到财务风险的可能性，将财务风险与员工实际利益的挂钩，这样会促使员工积极协助设计企业财务风险管理框架的构建，加强了程序步骤这一步的力量，加快对财务风险的测评与积极应对。对相关员工进行财务风险管理培训，提高员工对财务风险管理的能力。财务风险管理理念的树立，对集团企业财务管理有着重要的促进作用，帮助公司对一些财务安排进行长远的规划与设计，促进集团企业经济合理发展。

3.2提高企业应对外部环境变化的能力

集团企业不仅是一个独立的个体，更是社会经济的微小的一部分。除了自身之外，集团企业必须要面对其他企业的竞争，有从外界获取资源的能力，有与和外界各领域相互交流相互合租的利益发展头脑等集团企业能力。外部环境随时都在改变，也正是这些改变，导致集团企业发生了财务风险的可能性。为了能够更好地预防、解决财务风险的出现，所以，要提高企业应对外部环境变化的能力势在必行。该能力，也体现了一个集团企业是否具备适应社会、适应经济发展的能力，更加测评了一个集团企业可持续发展、敢于创新突破的可能性。

3.3全面控制筹资风险，使资本结构趋于合理

在集团企业财务风险的种类中，筹资风险一直都是最主要的影响因素之一。筹资的项目与规模等都可能使企业面临背负债务巨大甚至是破产的危险局面，所以有效合理的全面控制筹资风险，可以使资本结构趋于合理化，不至于使企业处于危险之中。全面控制并不代表集团企业就不开展筹资计划，筹资也是一种与外界合作的方式，体现了一个企业的发展能力。只是应该适度进行有前途、有利可图的筹资项目，以免是企业财务背负过重的压力，导致企业资金链受损，使得公司管理紊乱。

3.4建立财务风险预警机制

不管是在任何领域之中，都应该对各种风险有着预警的准备。在集团企业中建立财务风险预警机制，有利于公司提前预计到风险发生的可能性与发生征兆，并根据预警结果，采取相应的应对措施，帮助集团企业减少财务损失，提高了财务风险管理结构的严谨性。当然，财务风险预警机制的设立，必然会花费集团企业额外的经费、资源、人力等，但是这种为财务安全做准备的工作，是有助于集团企业运营进步的。所以，切不可图一时的安全，放弃对财务保障的设置，有备无患。

结语:

集团企业财务风险管理框架是目前各领域集团企业都要面领的严峻问题，由于企业体制不同，所以不同的企业也有不同的财务风险管理框架构建。财务风险本就有着难以预测的未知性，为了避免问题出现后的措手不及，所以集团企业需要制定并设计实施合适自己的财务风险管理框架，按照框架步骤实施预防措施与工作分配，帮助企业有效规避风险的出现，并借鉴计算结果，采取更有利益获取的资金流动措施。合理的财务风险管理框架建立，可以帮助集团企业在当下经济社会发展中站稳脚跟，并着力于企业创新与提高。

参考文献:

[1]袁俊华，分析集团企业财务风险管理框架，财会学习，67-68